电大管理原理04任务-4.docVIP

04任务_0004 ? 一、单项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.?? ）。 A. 决策B. 预测C. 管理D. 领导 2.??控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程。 A. 通报B. 下达C. 上报D. 反馈 3.??根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。 A. 因人设职B. 量才使用C. 任人唯贤D. 因事择人 4.?? 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示： 单位：万元 则，用后悔值法选取的最优方案为（ ）。 A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和丙 5.??理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ ）组织形式。 A. 最有效和合理的B. 最符合需要的C. 最经济和合理的D. 最先进科学的 6.?? 某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示： 那么，用决策树法选出的最优方案是（ ）方案。 A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和乙 7.??关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（ ）。 A. 两者的权力都源自职位B. 领导者的权力源自职位 C. 管理者的权力源自职位D. 管理者的权力源自自身 8.??处理冲突策略中最有效的方法是（ ） A. 建立联络小组B. 强制解决C. 协调解决D. 解决问题 9.??人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。 A. 情绪B. 信息操控C. 选择性知觉D. 非语言提示 10.??当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（ ）特征。 A. 单项性B. 双向性C. 强制性D. 独特性 11.??有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。 A. 有计划的提升B. 职务轮换C. 委以助手职务D. 临时提升 12.??赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A. 保健因素B. 激励因素C. 成就因素D. 效价因素 13.??法约尔提出的管理五项职能或要素是（ ）。 A. 计划、组织、决策、协调和控制B. 计划、组织、决策、领导和控制 C. 计划、组织、指挥、协调和控制D. 计划、组织、激励、协调和控制 14.??日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。 A. 培养并利用了自己独特的企业文化B. 先进的社会制度 C. 充分利用企业战略管理D. 进行了企业流程再造 15.??在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（ ）。 A. 直线制结构B. 直线职能制结构C. 职能制结构D. 矩阵制结构 二、多项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.?? ）。 A. 有利于激发和调动职工的积极性。B. 有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来 C. 有助于增强组织的凝聚力。D. 促进内部各组成部分的协调统一 2.??企业中应当承担控制职责的人员包括（ ）。 A. 企业高层管理人员B. 上级管理人员C. 中层管理人员D. 基层管理人员 3.??管理者之所以编制计划，是因为（ ）。 A. 计划能使组织结构更加完善B. 计划是一种协调过程 C. 通过计划促使管理者展望未来D. 计划为控制提供了标准和依据 4.??根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。 A. 战略计划B. 作业计划C. 长期计划D. 短期计划 5.??美国管理学家菲德勒认为，（ ）是决定领导有效性的主要环境因素。 A. 员工素质B. 职位权力C. 任务结构D. 上下级关系 6.??事业部制组织结构又可以称作（ ）。 A. M型结构B. 多部门结构C. W型结构D. 产品部式结构 7.??麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（ ）等激励需要。 A. 安全的需要B. 权力的需要C. 社交的需要D. 成就的需要 8.??群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ ）。 A. 群体决策中责任模糊B. 群体决策方案更容易被接受 C. 群体决策效率高D. 群体决策比个人决策的精确性强 9.??由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）。 A. 职能性决策B. 业务性决策C. 战术性决策D. 日常管理决策 10.??领导活动是一个包含多