脱硫运营管理制度制度汇编.doc

第一部分 管理制度 第一章 运行交接班管理标准 范围 本标准规定了北京北科欧远科技有限公司脱硫运行维护部的运行交接班的职责、管理内容与要求、报告和记录及对标准实施情况的检查与考核。 本标准适用于北京北科欧远科技有限公司脱硫运行维护部运行岗位的管理工作。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容） 华北电力技术院火力发电企业生产技术管理导则 其他发电公司相关规定 职责 项目部经理是项目部“运行交接班制”管理的第一责任人，全面负责“运行交接班制”的标准化作业工作。 项目部副经理是“运行交接班制”标准化作业的分管负责人，对“运行交接班制”标准化作业的组织管理和质量负责。 项目部运行工程师是“运行交接班制”的技术负责人，对“运行交接班制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理负责。 运行维护部作为“运行交接班制”的组织、管理、实施部门，负责“运行交接班制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作；负责“运行交接班制”标准化作业的日常管理、考核工作；对“运行交接班制”标准化作业的质量负责。 项目部经理负责制定运行交接班制的管理办法。 运行工程师直接指挥和管理运行交接班工作。各主值协助。 全体运行人员严格按运行交接班管理标准进行交接班。 管理内容与方法 管理目标 提高全体运行人员的责任感，维护生产现场秩序，规范运行值班人员交接班行为标准，掌握生产设备运行方式及其状态，真正做到交接清楚、心中有数，有针对性的提前做好事故预想及风险预控，做好防范措施，实现脱硫系统的安全、经济、稳定运行。 管理内容 运行交接班形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。 交班前应做好 值班日志、表报及各种台账记录。 运行小指标结算无误。 本岗位的工具、用品、仪表、仪器、钥匙、图纸资料、表报等完整、齐全。 对本岗位所管辖设备的运行状况进行全面检查，发现的问题分别记入各种记录薄内。 交班应交清 运行方式及注意事项，运行设备操作及安全措施部署情况，重点核对接地点位置，设备检修状况。 设备运行工况；全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计。 生产管理用的计算机系统运行正常。 本班所发生的设备缺陷及事故处理情况。 当班已完成的各项检查、试验、切换、已使用的“两票”以及下班预计操作任务和受理的工作票。 说明调度、上级的指示、命令及下发的文件。 公用设施、台账、器具及文明卫生情况。 交班要做到 交接班时必须由主值监盘。主值下盘时，要向接盘人员交待机组运行状况及注意的问题。 交盘时起立向接盘人员交待设备参数变化趋势和当前操作、调整内容，交接清楚后，交盘人员坐下继续监盘，接盘人员利用别的显示器检查。盘上有操作、工况不稳定不得进行交接盘。 接班人员未按时到岗，交班人员应汇报运行工程师，并继续留下值班，直到有接班人员接班，方可进行交接班。接班人员精神状况不好，接班运行工程师必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。 对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。 在接班人员检查过程中，交班监盘人员不准离开盘前。禁止在盘前闲谈、聊天、大声喧哗。 管辖区域内卫生应符合要求。 模拟图应正确无误。 履行交接手续时，接班人员先签姓名，交班人员后签姓名，不能让人代签。签完以后，交班人员才允许离岗。 接班应认真检查 值班日志、表单、报表及各种台账记录应齐全、工整、正确。 运行小指标结算正确。 岗位的工具、用品、仪表、仪器、钥匙、图纸资料、表报等完整、齐全。如有丢失损坏，必须立即向交班人员提出，并要求记入运行日志。 本岗位所管辖的设备运行状况，发现的缺陷及时汇报主值并由接班人员填写缺陷通知单，接班后及时通知维护人员。 生产管理用的计算机系统运行正常。 模拟图应正确无误。 所管辖区域照明是否完好，卫生符合标准。 接班应接清 运行方式及注意事项，运行设备操作及设备检修状况。 所发生设备缺陷的处理情况。 上班已完成的各项检查、试验、切换，已使用的“两票”以及本班操作任务和受理的工作票。 调度、上级的指示、命令及下发的文件。 申请票、日负荷曲线等情况，查各表盘设备运行情况；主要运行参数及现场实际设备运行情况和系统运行方式。 接班要作到 接班各岗位值班人员正点前20分钟到岗位，着装统一，佩戴好岗位标志牌，由接班主值召集值班人员整队，由交班主值简要汇报上班机组（设备）运行情况。接班（主值）根据机组（设备）运行情况，向全体人员提出接班前检查要求，然后下令进行接班前的检查。 向交班人员了解运行方式、设备定期试验及切换情况、设备缺陷及上几班所采取的措施情况。 按接班巡回检查分工检查现场设备；管辖区域及表盘卫生；控制室检查设备运行参数、日志、表单记录；对本岗位的设备缺陷进行重点检查。 对新投入运行的设备由主值安