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项目管理论文 ——项目采购领域的成本节约和腐败预防
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2012/4/8
目录
一.项目采购领域的成本节约的具体方法 ..............................................................- 3 -
1.制定采购预算与估计成本 ............................................................................- 3 -
2.选择供应商 ....................................................................................................- 3 -
3.合理利用采购环境 ........................................................................................- 4 -
4.供应商的管理 ................................................................................................- 5 -
5.全流程成本概念，控制总成本 ....................................................................- 5 -
二．项目采购领域的腐败预防 ...............................................................................- 6 -
1.常用方法 ........................................................................................................- 6 -
2.根治方法 ........................................................................................................- 6 -
3.注意事项 ........................................................................................................- 7 -
4.树立良好的企业文化 ....................................................................................- 7 -
三．企业采购实例的分析 .......................................................................................- 8 -
1.海尔公司 ........................................................................................................- 8 -
2.咖啡之翼 ........................................................................................................- 9 -
3.戴尔公司 ..................................................................................................... - 10 -
四．参考文献 ........................................................................................................ - 10 -
- 2 -
一.项目采购领域的成本节约的具体方法
1.制定采购预算与估计成本
制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面，同时也不仅仅是组织政策的一种延伸，它还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发
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