决胜执行力PPT.ppt

;什么是执行力？;1、执行是一种态度 2、执行是一种能力 3、执行是一种文化 ;执行力可不可以学习、模仿？;;从人力资源谈起;从民族的意识和国民素质谈执行力;为什么执行力薄弱;不注重细节，不追求完美 中国想做大事的人太多，而愿把小事做细、做完美的人太少。一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要达到完美，就必须注重细节。 管理学中的“蝴蝶效用”。;不能也不会严格遵守组织的制度规范;;;他们如是说： “管理不在于知,而在于行,战略的实现重点在于执行”! ——管理学大师彼得·德鲁克 “对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键” ——杰克.韦尔奇 “在未来10年内，我们所面临的挑战就是执行力” ——比尔·盖茨;什么是执行型团队 ？; 群体 VS 团队;从千手观音谈团队力量：;构建卓越团队; ;团队的本质： 团结就是力量吗？;不团结是有私利，太多私利没有发展前途;不团结是有私利，太多私利没有发展前途; 没有统一的目标，价值观不同的是团队的肿瘤;受文化影响国人的团队精神现况; 你心中的团队是 什么样的？;执行型团队的条件;具有执行力和团队精神的特征; 团队如何更具执行力;一、尊重、保持有效的沟通 ;沟通不良是领导纵容的结果; 沟通就是为了分享，交换，或传递讯息 沟通速度，精确，效率，决定了一支团队的执行力 你认为一个外交家的沟通技巧好不好？ 身段的问题？权力的问题？领导的问题！;沟通的作用;听;有效沟通的基本步骤;沟通的技巧;重要的不是你讲对话．而是讲别人听得到舒服并且有效的话的话 ; 情境模拟： 假设你一是一个三岁小孩的父母，你的孩子生病了需要打吊针，针管插在孩子的胳膊上，孩子一直哭着，这个时候，您怎么让孩子不哭呢？;同理心对话模拟： 「打针很痛喔！」「你很想不要打针是吗？」 「很想把这点滴拿掉是吗？」 「你害怕打针打很久？」 「我去问医生，可不可以不要打？」;情境二： 小张说：“嗨，我用了整整一周的时间，做这个客户，也不知道怎么搞的，客户的销售量还不高。”小张的意思是（ ）;教授夫人，很抱歉我家的狗把您家的鸡吃了，实在对不起……;如何成为沟通的高手;二、理解、正确对待冲突;;能与喜欢的人合作 ——本能 能与不喜欢的人合作 ——本事;团队合作的关键;团队合作的问题存在于;团队合作的问题存在于;团队合作的问题存在于; 合作的基本原理——关心;合作的基本原理——关心; 合作的基本原理——关心;合作的基本原理——主动;卓越领导的两把刷子;财务长应该由谁来担任？ 仓库应该由谁来看管？ 怎么可以相信“外人”？ ;出师未捷身先死，常使英雄泪满襟;BMW : 今天;故事一：从会计实习员变成了广告运营总监 故事二：一捆绳子，一个二副 ;几个令人头痛的问题： 飞机的驾驶员没有依照标准动作开飞机，能不能原谅？ 那究竟什么错可以犯？什么错不可以？ 过度宽容就是纵容！！！！;卓越领导执行力;执行陷阱;做个有执行力的人;美国现代管理学之父彼得·德鲁克以及通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇曾被问及同一个问题：在执行方面，谁做得最好？ 他们的答案既不是哈佛商学院、也不是通用电气，而是西点军校。;西点军校（全称美国陆军军官学院）世界闻名，不仅训练出大批能征善战的军事将领,更是培养商界领袖的摇篮。西点自1802年创校以来， 在200年的时间里，西点军校训练出来大批的精英人才，有著名政治家、商界领袖、教育家、作家、艺术家、工程师等（其中包括总统：格兰特、艾森豪.威尔等； 名将：葛兰特、麦克阿瑟、巴顿将军、鲍威尔等； 企业领袖：可口可乐、通用公司、杜邦、美国GE、国际电报电话公司的总裁等）.在世界500强企业里，西点培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事级别的高级管理人才超过5000名。以此计算，西点军校堪称美国最优秀的“商学院”。西点之所以能成功地培养了无数著名领导者，是因为它有独特的教育模式与训练方法。西点的校训是——“国家·荣誉·责任”这正是西点200年成功的秘诀。西点坚信: “ 精英是训练出来的” 。 ;巴顿将军和鲍威尔说：“执行力就是坚持完成任务的能力”;;商界风云人物谈执行力;;;陈天桥（盛大网络董事长兼CEO）32岁，浙江新昌人，毕业于复旦大学经济系 2月19日，盛大网络向美国证券交易委员会提交了一份受益股权声明报告。该报告称，截至2005年2月10日，盛大网络和其控股的地平线媒体有限公司，通过在公开市场购买的形式已获