你为谁打工？-员工职业化训练的必修课.ppt

你为谁打工？ ----员工职业化训练的必修课 目录一 ◆ 成年人常犯的最大错误—认为自己为老板在干！ ◆ 我们到底为谁工作？ ◆ 别拿工作收入混同社会保障 ◆ 谁拿多少并非由老板说了算 ◆ 解密老板的财富来源 ◆ 把自己当作“ 经营职业或者事业的老板” 。 ◆ “ 工作”意味着什么？ ◆ 我们该怎样工作? ◆ 你的工作有价值吗？ ◆ 如何成为凌驾本职工作的高手 目录二 ◆ 质量第一的意识 ◆ 客户至上的意识 ◆ 学习进取的意识 ◆ 成本的意识 ◆ 安全的意识 ◆ 问题的意识 ◆ 守时守信守责的意识 ◆ 加强团队的意识 目录三 ◆ 仪表服饰四个基本原则 ◆ 职业女性的着装要领 ◆ 职业男性的着装要领 ◆ 男士着装十忌 ◆ 怎样正确使用名片 ◆ 办公室礼节应用 ◆ 注意你的手机礼仪 ◆ 乘车的秘诀 ◆ 电脑礼仪，别损伤你的办公形象 目录四 ◆ 一流人才只为成功找方法，不为失败找理由 ◆ 理解工作的六要素 ◆ 了解工作岗位，清楚自己应该干什么 ◆ 了解您工作的前手与后手 ◆ 掌握方法使你的工作系统化 ◆ 学会用PDCA循环法强化工作 ◆ 提高工作效率的四个简单有效方法 ◆ 接受命令的步骤与技巧 ◆ 职场沟通必备的十二个黄金句型 ◆ 正确处理好三件事，轻松愉快地工作 ◆为自己打工，为自己的人生打工 第一讲： 重新定义老板、重新认识工作 一个中国的孩子和中国的成年人同时都被两个相似的错误纠缠着，孩子们以为他们是在为父母学习，而成年人则认为他们是在为老板或什么组织工作。孩子们会随着年龄的增长而发觉“小时候”的错误认识；而令人惋惜的是，成年人的错误不仅会带到工作中去，还会影响下一代和传播给他人。 二、我们到底为谁工作？ 1、我们到底为谁干？ ? 端起碗吃肉，放下碗骂娘！！ ? 老板并没占你一分钱！一切都是为了你自己！ ? 财富分配的全部秘密在于“效能”二字！! 把事情很快地做完，叫做效率； 把事情很快又很对地做完，叫做效能。 企业以经营活动为中心内容，而经营活动必须注重效能，并且以效能来决定员工在企业中的职务地位 每个员工应该干哪一种工作，应该得到哪一种收入方式和多高的收入，完全由工作效能即贡献决定，效能高的人当然会有较高的收入，而效能低下的人，只能拿到较低的收入。奖勤罚懒，一个人或得奖或被罚，都取决于效能，效能高的应得到奖励，效能低的就应得到惩罚。 企业需要脚踏实地的实干家，而不需要纸上谈兵的空谈家。如果不以效能为奖罚基准，而以其它作为基准，就会严重损坏企业和广大员工的利益，造成人力资源和物质资源的极大浪费。 2、别拿工作收入混同社会保障 ? 收入分配以效能为原则； ? 社会保障以公平为原则； ? 收入≠社会保障，别搞混了。 ?老板分配财富时也被一只无形的手操纵着，这只无 形的手便是市场。 ? 老板分配财富的数字和比例的依据是：以一定区域 内千千万万家企业为参照的； ? 人才固然是企业的重要资源，但也是企业的成本。 ? 如果老板分配员工的收入大大低于人才市场同等水 平，则会造成人员外流； ? 如果恶意克扣员工工资，则会使老板声名狼藉，甚 至导致企业关张倒闭。 ? 每个员工的工资水平不是哪个老板说了算，而是由 同种人才的市场平均效能的价格水平说了算。 4、解密老板的财富来源 ?一个企业的出资人、核心技术人、核心营销人、核心管理人和一般事务工作者。各自应占有企业利润的多少比例? ? 一般事务劳动者与以上四种人相比，其份额应为多少? 充其量也不会超出整个企业利润的50％。 ?而出资人、核心技术人、核心营销人、核心管理人往往在公司开创之初会凝缩为一个人，那便是老板 ?在公司开创之初绝大部分利润都是由老板创造的。 当然，随着公司规模的不断扩大，随着大量管理人才、技术人才的涌入，公司的财富就会越来越分散，老板对利润占有的比例会不断下降，但老板作为出资人和公司决策管理的灵魂人物，其劳动创造的价值仍为其他人望尘莫及，相应地，其对财富的占有也远在其他人之上。由此，我们得出的结论是，老板财富来源的全部秘密，在于用创造性的劳动将其优势的资源转化为财富。 5、我们要把自己当作“经营职业或者事业的老板” 每一位员工都在同企业一起实现资源共享，每一位员工都在运用企业提供给你的资源进行创造性、增值性劳动；员工的活动便是在经营你有限的资源。比如做的设备，使用的工具，居住的员工宿舍…… 身为职员，你的活动已不单纯的是为工作而工作，你作为这些经营活动的主体，你已扮演着老板的角色；你作为老板的这些收益主要体现在你的薪酬，你的工作经验的积累，你的个人才干的历炼，你的人际关系的拓展…… 如果你认为每天是在为老板打工，那么你大错而特错！抱着这种心态工作，你永远不会成长和发展，亦将永无“