2016年度园务工作计划精选.doc

2016年度园务工作计划 　　 2016年度园务工作计划 一、基本情况分析:听潮艺术幼儿园现分设北园部(4小、5中、4大)、南园部(3小、3中、3大)、香桂部(4小、4中、4大),共34个班级.2016年是原规划终结及新规划谋划交替年,是园所在顺利达成两轮规划目标后寻找发展新契机的挑战年(一)主要优势 1、园务管理 第两轮规划终结,园所发展现状良好;一园三部分部管理模式初步架构,各类人员分配较为合理,制度调整科学有效;后勤管理也逐渐趋于精细化2、队伍建设 十二五研修完成率高,各级骨干梯队架构合理,现有区学科带头人1名,区、署、园级骨干教师分别为5、7、8名;骨干、成熟期、青年教师分层培训各有重点;三大员管理考核日渐完善3、保教工作 专题研究工作扎实,围绕《新课程背景下教材素材点的研究与开发》专题,梳理了小中大班各六个主题素材点框架图;民乐特色课程稳步有序开展,成果展示让家长满意,课程特色彰显;教科研工作开展务实有效,现有区级立项课题两个,另有一项市级课题、两项区级课题申报中,园级青年教师课题五项已结题,并准备开展下一轮申报工作4、家教社区 根据一园三部管理格局,家长工作管理模式、三级家委会管理网络也基本架构,空中父母学堂持续开展;两个早教点开展扎实有效,顺利完成了区域内及非区域内0-3婴幼儿家庭早教工作与任务;市级家教课题《构建幼儿园家教指导课程超市的行动研究》正申报中5、校园文化建设 我园本着”以文化涵养校园,以艺术启迪人生”的办园理念,努力形成”雅致而大气,和谐又进取”的园风,获上级领导与同行的好评.暑期进行了三部整改维修,面貌焕然一新,进一步优化了幼儿学习环境及教师办公环境6、示范辐射 作为浦东新区教师专业发展学校和见习教师培训基(转 载 于: 海达范文网:2016年度园务工作计划)地学校,我园较好地发挥了示范辐射作用.培训工作成绩突出,实现新教师见习期合格率100%,初步建立了《听潮艺术幼儿园见习教师规范化培训课程实施方案》,共五个板块和十六项内容,充分发挥了培训的最大效力.与西门、航瑞等幼儿园的”手牵手”与支教工作开展顺利,结对园的成长有目共睹(二)主要不足 1、四年规划终期自评工作已完成,新一轮规划亟需谋划,并需在从规划到计划的过程中科学体现与落实2、队伍建设层次结构已初步形成,但初任中层干部较多,教研组建设管理能力薄弱;同时三部青年教师居多,对教材的解读、研究存在较大困难,教师的整体能力水平有待增强3、艺术特色项目有序开展,但尚未形成系统化的艺术课程方案二、指导思想 以区教育局工作思路、工作要点为指导,抓住新老规划交替契机,结合上一年度需整改的问题,着眼本年度重点工作,谋划新一轮四年发展规划,促园所、教师、幼儿整体发展三、重点工作与措施 (一)园务管理:谋划新一轮四年发展规划,完成新一轮中层干部竞聘及编外人员劳务聘录工作,认真落实师德师风教育1、谋划新一轮四年发展规划.结合上一轮规划终结的经验与不足,酝酿新一轮四年发展规划,通过由上而下、由下而上循环式审核、修改,出台新一轮规划,同时引领教师制定个人四年发展规划,找到契合自己发展的新方向2、完成岗位升等定级工作.根据教育人事处要求,做好教职工岗位升等定级工作,通过制定方案、校园网发布通知、教职工个人申报、学校考核小组审议、考察、确定名单公示、签订聘录合同等程序完成相关工作3、均衡各部中层干部队伍.针对南园部中层干部紧缺现状,制定中层干部聘录方案,通过教师自荐、考核小组评定、园内公示、园长签订聘书的程序完成新一轮中层干部聘录,确保职责明晰,分工明确4、规范编外劳务用工操作.积极领会教育局文件精神,通过公开招标方式,选用2016年浦东新区教育局招标准入的公办学校保安、物业管理服务协议定点单位派遣保洁、保安等岗位人员,逐步规范编外各类人员的劳务聘录相关工作5、加强师德师风系列教育.建立师德考核长效机制,不断提高我园教师职业道德水平,建立健全教师职业道德建设的保障机制、约束机制和激励机制,增强师德建设的实效性,出台《听潮艺术幼儿园”教师职业道德规范”专项教育实施方案》,通过教师形象礼仪、西餐礼仪等活动促进听幼教师整体师德形象提升(二)队伍建设:加强对各类人员的科学任用与配备,充实中层干部队伍,重视各层级人员分层分类培养,推动全园教职工更上一层楼1、中层以上管理人员:充实教研组长队伍,对新录用中层干部以半帮半扶为原则,通过推门式、参与式、谈话式、帮带式、例会式、外培式等多元途径帮助与指导,提升干部队伍的组织管理能力及专业能力2、教师队伍:全员培训:继续推进”十二五教师研修活动”,保证每位教师在规定时间节点完成培训任务;借助严蕾音乐沙龙、名师异地教学活动提高教师的专业能力;通过教师形象礼仪、西餐礼仪等师德师风系列活动开展全面提升教师修养,增强人文艺术修养分层培训:骨干教师: