房地产策划-PPT-《房地产公司项目规划设计流程》(18页).pptVIP

天津泰丰集团内部诊断报告 项目规划设计流程 流程名称：项目规划设计流程流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部 流程名称：项目规划设计流程流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部 流程名称：项目规划设计流程流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部 流程名称：项目规划设计流程流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部 流程名称：项目规划设计流程说明（续）流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部 流程名称：项目规划设计流程说明（续）流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部 流程名称：项目规划设计流程说明（续）流程编号：2.2.1流程拥有者：规划技术部 流程名称：项目二次深化设计流程流程流程编号：2.2.2流程拥有者：规划技术部 流程名称：项目二次深化设计流程流程编号：2.2.2流程拥有者：规划技术部 流程名称：材料设备招标流程流程编号：2.2.3流程拥有者：规划技术部 流程名称：材料设备招标流程流程编号：2.2.3流程拥有者：规划技术部 流程名称：材料设备招标流程流程编号：2.2.3流程拥有者：规划技术部 流程名称：材料设备招标流程说明流程编号：2.3.3流程拥有者：规划技术部 流程名称：材料设备招标流程说明（续）流程编号：2.3.3流程拥有者：规划技术部 流程名称：公司战略目标实施流程流程编号：流程拥有者：战略发展部 流程名称：公司战略目标实施流程流程编号：流程拥有者：战略发展部 流程名称：公司战略目标实施流程说明流程编号：流程拥有者：战略发展部 流程名称：公司战略实施流程说明（续）流程编号：流程拥有者：战略发展部 广告与房地产策划专题 全部资料精心整改 广告与房地产策划按类型整合 更加完善的策划方案与营销案例 房地产专题 WWW.DOCIN.COM/CHENGUIMAO 房地产策划大全 /chenguimao N 写好策略简报 黑弧广告 2003/07/27 它的过去留下了什么。企业/项目品牌印迹是什么； 一件事，一个观点，一中价值观； 对这次作业有什么影响（正面的/负面的、继承的/忽略的、主要的/次要的）； 内容解释： 关键人物（决策人、影响人）的广告观念与风格，（不）喜欢什么样的广告，有何忌讳，是否可引导； 举例说明： 国际公馆：一个历史悠久、具有深厚的国际人文视野和底蕴的企业。 浙江东海：在杭州具有一定创新元素，逐步形成一种风格，具有强烈变革意识。 蔚蓝三期：高品质、充满着人文的关怀、亲切大度。 星光名珠：赤裸裸的潮洲富贵气。 2、广告任务 这个广告的目的，必须具有针对性 目的：这旨策略的原点与初衷； 也是检验作业成果是否可行的核心尺度。 三思而后行，一着不慎，全盘则毁。 我们的广告是要解决什么问题，也就是沟通的任务。 引起消费者在购买决策时在哪方面必须考虑。 它不是吸引人流量、提高知名度、提升品牌形象，品牌重塑等幻义上的词语，那是广告策划的任务。 内容解释： 考虑它的阶段性、媒体特征。 举例说明： 国际公馆：让市场看到，国际公馆不是一个豪气冲天的豪宅，而是具有公馆居住品质及文化的房子。 浙江东海：让同行、公众和消费者发现，它不是一个随波逐流，而是具有领的观念、意识和行动的发燕尾服。 蔚蓝三期（留住）：引发人们是否安心并定居深圳进行思考。 公馆前期：让消费者看到公馆的价值，非豪宅所能比拟。 普瑞酒店：让高级商务人员改变传统的市内酒店商务观念 3、目标受众群 包括生理和心理状况 目的：把他们的特质，以及现在的状态。 广告是否符合他们的需要、欲求及审美。 注意阶段性与传播渠道。 注意人性洞察，让他们活生生生在你面前。 他们的阶层、教育背景与审美情趣 他们如何消费广告，他们渴求什么东西 内容解释： 它们的语言、行为及风格 必须紧紧抓住消费者的酋长 不要把它理解为消费者认知到决策的购买过程 规划技术部 战略发展部 规划设计评审小组 编制项目规划设计任务书 审批 设计单位选择 总体规划方案 确定最佳总体规划方案 A 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 1 8-2 销售部 工程部 前期部 项目市场报告 规划方案招标 委托 专家评审小组 审批 设计单位制作规划方案 规划条件 煤水电气场站点设置条件 项目工程进度安排 售楼处，样板环境 销售进度安排 方案报批 设计进度计划表 财务部 资金计划 7 8-1 8-3 13 14 规划技术部 战略发