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內部6S培訓教材管理手册 內部6S培訓教材管理手册 封 面 6S管理手册 目 录 一. 6S管理规定…………………………3~14 三. 6S不定期查检表……………………16 四. 6S定期查检表………………………17 五. 6S看板版面设计……………………18 二. 红牌设计……………………………15 一、6S 管理规定 二 范 围 一 目 的 三 职 责 四 目 标 六 6S 制 度 五 6S组织架构及职责 内 容 提 纲 目的范围 范 围 目 的 1. 改善现场管理; 2. 提高工作效率; 3. 保证生产安全. 适用于本公司所有区域及所有人员. 职责目标 目标 职 责 1. 6S委员会：主导6S活动的所有工作; 2.所有人员：配合执行6S活动的所有决策。 零灾害,零事故; 2. 零不良,零抱怨; 3. ? 推行一人多机；（提高生产效率） 4.??? 最少的半成品,库存品； 5. 减少所有浪费（包括时间、场所、人力、资金的浪费），节省资源和能源. 6S 委员会成员职责(1) 助理 主任 主席 1. 6S工作的总体决策及规划； 2.各种6S制度的核准及监督执行； 3. 委员的6S知识培训；4. 6S评比结果的核准。 1.协助主席相关工作； 2.参与6S活动的规划； 3.组织整体6S活动的实施； 4.各种6S制度的审核及落实、监督; 5.参加不定期和定期稽核; 6.6S评比结果的审核。 1. 协助主席和主任的相关工作; 2.各种制度的起草； 3.6S活动文书工作； 4.6S活动进度的跟踪及呈报； 5.各项6S制度的监督执行； 6.参加不定期和定期稽核； 7.6S稽核及评比结果的统计和展出。 6S 委员会成员职责(2) 组员 委员 QA 1. 每天不定期的稽核及记录； 2.不符合项纠正的跟踪关闭； 3. 6S看板及展出信息的维护； 4.6S稽核结果和评比结果的协助统计和展出。 1. 統籌各管轄範圍內6S小組的運作； 2. 參與6S各種制度的討論； 3. 各種6S制度的落實及監督執行; 4. 負責管轄範圍內的6S知識培訓； 5. 參與6S不定期稽核及月現場稽核。 1. 協助委員落實和執行6S的各種制度; 2. 參與6S不定期稽核及月現場稽核. 6S 制 度 3. 稽核规定 1. 推行委员会规则 4. 评比规定 5. 奖惩措施 内 容 提 纲 2. 6S培訓規定 1.推行委员会规则 1.每周定期开会一次，每次一小时,总结成绩和不 足；（推行初期可依实际需要增加会议频次）； 2.开会迟到、缺席者均处以罚金50元， 作为6S委 员会活动基金； 3.不按要求对下属进行6S相关知识培训的， 视情 节轻重给予处罚，罚金作为6S委员会活动资金； 4.不配合公司6S制度,严重失职者，给予记过处分。 2.6S培训规定 在职员工 新进员工 1.人力资源部主要负责6S制度方面的培训; 2.各委员经理或其下属组员主要负责培训6S 知识及该负责区域的6S工作重点. 1.6S委员会主席负责培训各委员; 2.各委员或其下属负责培训各管辖区域内的人员. 要 求 1.公司所有人员都必须受训; 2.培训需保留相关记录. 3.稽核规定 1. QA进行每天不定期稽核,对不符合项需在该处挂 上红牌并需在红牌及《6S不定期查检表》上记录； 2. 委员会每天安排两人进行不定期稽核（方法同上）； 3.每月月底6S委员会全体对整个公司进行一次全面 的稽核（交叉稽核或集体稽核待讨论）.(稽核查 检表见定期稽核表） 4.稽核不符合項需在限期內糾正; 5.稽核结果交助理统计并及时展出。 4.评比规定 1. 評比以委員經理區域界定; 2. 評比不分人數多少與區域大小,同一标准评比; 3.不定期稽核结果纳入当月评比成绩； 4.稽核成績以扣分計算, 根據定期稽核表規定項目扣分, 同一項目如出現多次,則该项扣分为:分數*次數; 5.月评比成绩=月稽核成绩*30%+不定期稽核成績*70%; 6.季评比成绩=该季的3个月评比成绩之和/3； 7.評比結果需在6S看板上及時公布. 5.奖惩制度 1. 月評比成績第一名者(即扣分最少者)發放流動 紅旗,最後一名者(即扣分最多者)發放黑旗并义  務勞動一個月.(勞動對象為工廠最臟或最難搞 衛生或最需要搞6S的地方); 2.季評比第一名者該區域委員經理獎勵200元,各