工矿企业生产安全事故调查分析课件.ppt

班组安全管理 内容 班组长安全角色认知 班组安全建设 现场安全管理 辨识和控制危险源 消除习惯性违章 班组长安全角色认知 班组长是生产一线的指挥者 班组长是班组建设的组织者 既不能像个经理一样游离于班组日常管理之外； 又不能像一名操作工那样沉迷于每天8小时的具体操作之中； 基层管理是企业管理的基础，是企业生产和经营的基本环节； 基层集生产要素于一身，是影响企业生产、制造和经营效率低的重要环节。 1、树立正确科学安全管理观 2、建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络 3、抓好班组基础和现场安全管理 4、辨识控制危险源 5、消除习惯性违章 1、对班组的安全生产负责，认真贯彻执行《安全生产法》等有关安全生产法律法规和企业有关安全生产的方针政策以及各项安全生产规章制度，在检查、布置、总结生产工作的同时也布置、检查和总结安全工作。 2、教育班组成员自觉遵守劳动纪律，严格按安全操作规程作业，做好新入厂和调换工种工人的安全生产教育。 3、组织班组成员认真学习安全技术和操作规程，定期和不定期地进行考试和抽查，帮助班组成员掌握要领、精通操作。 4、班组长安全生产管理职责（续） 4、坚持安全生产巡查制度，对设备和装置的安全设施、工作场所及周围环境、成员的精神状态等进行检查，发现不安全因素往时消除，并做好记录或报告上级。 5、检查、督促班组成员正确使用劳动保护用品和安全生产工具、器具。 6、督促班组安全员认真组织每周一次的安全活动日。 7、发现事故立即上报，同时积极抢救，保护好事故现场，并组织班组对事故进行分析，吸取教训，制定防范措施。 4、班组长安全生产管理职责（续） 8、积极开展个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的“三无”活动，制止违章，严格考核，奖罚分明。 9、积极开展安全文化宣传教育活动，努力提高班组成员的安全观，实现班组全员的安全价值 10、积极推行标准化作业，实行按岗位定职责、按职责定标准、按标准件进行考核、按考核结果计分、按得分计奖的政策。 班组安全建设 一、班组安全建设的内容 （一）基础工作 1、安全生产规章制度齐全，并能严格执行 （1）工作岗位有工艺技术操作规程、安全操作规程、设备维护检修规程。 （2）安全生产责任制明确具体，并能执行好 （3）交接班制、巡回检查制，执行情况良好 （4）对违章、违纪、事故、伤亡情况进行详细记载，并按规定进行分析和及时上报。 （5）坚持每周一次的安全活动日，活动内容明确，签到认真，记录详细，领导定期签阅批示，并严格考核。 （6）严格执行安全生产奖罚制度，并认真考核。 （7）建立安全互保对子，班组负有连带责任，人人上标准岗、干标准活，上安全岗、干安全活。 （8）严格执行持证上岗制度。 （9）严格执行上级的各项安全法律、规章、制度、标准 一、班组安全建设的内容 （一）基础工作 2、安全文明生产 （1）岗位上各种应设的安全防护装置（设施）齐全完好，灵敏可靠，并按规定定期检验无隐患 （2）工作场所材料、制品堆放整齐，安全通道符合要求。 （3）设备无积尘、无油垢，地面无杂物、无积水，达到“清洁文明工厂”要求。 （4）现场安全标志、色标、管道介质、物料流向符合国家标准和安全生产要求。 （5）能正确使用和维护好防尘、防毒、防噪声等设备，并使其运转正常。 一、班组安全建设的内容 （一）基础工作 3、正确使用防护用具和防护用品 （1）按规定穿戴劳动保护用品，特别是易燃易爆场所必须穿戴无化纤织物的衣料。 （2）正确使用、维护、放置防护用品、用具和设施。 （3）定期检查或更换、放置防护用品、用具和设施。 （4）防护用品、用具、设施要有具体的管理制度，并有专人管理。 （5）每个成员都能掌握触电、爆炸、外伤、中毒等自救、互救方法。 一、班组安全建设的内容 （一）基础工作 4、劳动纪律 （1）按时上下班，不迟到，不早退。 （2）坚守岗位，不脱岗、不串岗，不在岗位上打盹睡觉。 （3）班前班中不饮酒，当班精力充沛。 （4）不带小孩子上岗，不在岗位上接待客人 （5）当班不看得书报杂志或闲谈。 （6）当班不干与工作无关的事，不干私活。 一、班组安全建设的内容 （二）日常工作 1、进行经常性的安全教育 （1）安全意识教育 （2）安全责任教育 （3）安全生产方针和法规教育 （4）事故案例教育 （5）安全技术知识教育 一、班组安全建设的内容 （二）日常工作 2、开展班组安全检查 （1）班组岗位、机台、设备安全检查 （2）专业性安全检查 （3）安全检查的形式：a一班三检，指班前、班中、班后的检查；b节前节后的安全检查，查作业人员的劳动纪律、查重点部位防火、查查生产作业现场的安全隐患；c季节性安全检查，检查内容上应突出季节来临预防容易发生的事故为特点，还要检查措施的落实和专项工作组织责任的落实，防止灾害事故的发生。d定期安全检查 一