企业管理第8章.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 虚拟经营的精髓是企业将有限的经济资源集中于关键性的、高附加值的功能上，而将次要的、低附加值的功能虚拟化，从而发挥自身最大的优势并最大限度地提高竞争能力。 虚拟经营是一种新型的独特的经营模式和管理方式的融合。它所实现的企业经营扩张是技术、生产、管理和销售等功能的延伸扩大，而不是追求对这些功能的载体的最终占有。 企业虚拟经营的运作形式 * * 外包加工 任何企业都不会在所有业务环节都有竞争优势 ，所以当某一环节不具有比较优势，而这一环节又不是企业的核心功能时，将此业务外包给有优势的其他公司， 提高企业的整体竞争优势。 共同加工 当企业本身并不擅长某一方面的工作又不易外包时，几个公司可共同组成一个作业中心，共同分担经营成本。 * * 虚拟销售 通过整合外部的销售力量或销售网络为自己所用，以扩大或完善自己的销售网络，或对下属的销售网络剥离，使其成为独立法人资格的销售公司。这样，公司不但可以节省一大笔管理成本和市场开拓费用，而且使本公司能专心致力于新产品开发和技术革新，从而保持公司的核心竞争优势。 虚拟管理 企业可将一些职能部门的管理工作委托给一些专门的管理机构，如信息管理、战略制定、应收账款管理。 虚拟经营的竞争优势 * * 集聚企业核心竞争力 协同企业间竞争关系 提高市场响应