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5S6S管理咨询及培训服务PPT
5S、6S管理咨询及培训服务;基本信息
项目名称： 5S管理
辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业： 制造业、服务业
服务形式： 知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收
;项目简介
5S概念
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以S开头，简称5S。
整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。
整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，给予标示。
清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。
素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
; 5S推进步骤：
1.5S推行之前一些准备工作和建议 2.5S推行组织建立
3.5S活动计划建立 4.5S活动宣传与教育建立
5.样板区5S作战 6.5S全面展开
7.目视管理 8.考核评比
9.改善实施 10.巡回诊断
11.实施检讨等导入 12.实施推动制度导入
13.制度标准化 14.5S活动延伸
15. 5S成果发表及总结 ;5S辅导方式：
顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】
专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】
客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】
顾问师5S全程辅导特色：
特色1：为企业培养能长期维持5S的骨干
特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养
特色3：系统、专业指导5S，而且对精益生产和设备管理打下基础
特色4：专家小组集体智慧
;辅导效果
规范现场、提高效率
提高品质
减少浪费，降低成本
杜绝延迟，严守纳期
减少工伤，保障安全
减少故障，提高可动率
定置定位管理，有效利用空间
减少损耗，有效利用资源
环境优美，提升企业形象
鼓舞士气，提高团队凝聚力
提升员工归属???
;公司简介;嵌入式咨询;嵌入式咨询;嵌入式管理咨询与传统管理咨询的区别;感谢大家，
欢迎交流！
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