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方华物业2016年终考评方案（初稿）一、考评宗旨旨在总结、考评2016年度公司主管级人员的工作情况，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本考评方案。二、考评对象各项目、职能部门主管级以上人员三、考评原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考评方式1、自评2、直接上级考评3、直接下级考评（从部门中随机选取2-3人，考核成绩取平均值）五、考评权重针对自评与直接上下级考评权力比重进行划分，确定评价值。序号考评方式权重备注1自评20%2直接上级考评50%3直接下级考评30%六、考评内容1、部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价；2、直接上、下级对主管的工作的评价；3、被考评人对自己工作、态度及服务意识的评价。七、考评流程序号程序内容日期执行人备注1考评表的填写被考评人自我考评、考评人针对被考评人的情况进行考评2016.12.12-2016.12.17被考评人及其上、下级， 人事行政部2考评结果汇总人事行政部收集考评表统计、汇总结果，并上报领导班子审批2016.12.19-2016.12.21人事行政部、 领班班子成员3考评结果公示考评结果审批后，将结果公式，无异议后，考评流程结束2016.12.22-2016.12.24人事行政部八、考评结果按照考评值进行强制比例配置，具体分为SABCD：卓越、胜任、称职、不适岗、拟淘汰五个区间。序号分值评定结果备注1121-150S（卓越）次年主要内晋候选人员，直接取得候选资格291-120A（胜任）次年重点培养人员，可考虑成为目前重点管理储备361-90B（称职）正常编制431-60C（不适岗）需要岗位轮换、工作不饱和或者需可虑降薪或降级处理50-30D（拟淘汰）不适合公司发展的员工，可考虑解除劳动关系此考评结果将作为年终奖金发放依据之一。九、考评投诉与处理如员工对考评结果持异议，可在考评结果公示的3个工作日内向人事行政部提出书面复议，人事行政部需在保护员工隐私权的前提下对员工的绩效进行复议，并与2个工作日内与员工沟通并作出书面回复，如员工仍对考评结果持异议，可向公司领导班子提交书面申诉，领导班子将于3个工作提内进行调差并提交书面调查意见并与员工沟通。十、附件1、年度考核表（自评）2、年度考核表（上级评）3、年度考核表（下级评）4、员工绩效考评申诉表5、绩效考评汇总表附件4方华物业2016年度考评申诉表申诉人　所属部门　申诉时间　申诉内容及其依据申诉内容　申诉依据　调查情况及其处理措施调差情况　建议解决方案　协调结果　申诉人签字： 2016年 月 日人事行政部签字： 2016年 月 日领导班子签字： 2016年 月 日附件5方华物业2016年度考评汇总表项目　参评人数　序号等级姓名人数备注1S　　　2A　　　3B　　　4C　　　5D　　　项目负责人意见　人事行政部意见　领导班子意见