《如何打造企业持续赢利模式》.pptVIP

2.2 企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机企业定期诊断 2.２.1企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机诞生期：产品定位陷阱——草率进入危机诞生期：企业家精神—企业创新驱动模式 企业诞生期的特点与管理陷阱分析: 问题表现 1.缺少规划 2.心急气躁 3.事无巨细、缺少头绪 分析原因 1.创业者主观因素 2.诞生期带来的客观原因 管理方向：.5.6 2.２.1企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机诞生期：产品定位陷阱——草率进入危机诞生期：企业家精神—企业创新驱动模式 对建立企业创新驱动模式的思考 3C 1.顾客（Customer) 2.竞争（Competition) 3.变化（Change) 企业创新驱动模式概述 G管理模式认为： 维持是用老办法解决老问题； 保守是用老办法解决新问题； 改善是用新办法解决老问题； 创新是用新办法解决新问题。 2.２.1企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机诞生期：产品定位陷阱——草率进入危机诞生期：企业家精神—企业创新驱动模式 2.2.2 企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机幼儿期：股权收益陷阱——获益危机幼儿期：成长环境—股权资源优化模式、贡献利益分享模式 幼儿期的特点 企业幼儿期管理陷阱分析 股权资源优化子模式的介绍 1.股权结构的矛盾 2.构建有效的股权结构 3.股权结构调整优化的思路 贡献利益分享模式介绍 贡献利益分享模式的基础:企业经营成果 贡献利益分享模式的形式:企业内外部贡献利益分享 　【企业贡献利益分享定律】：企业内外部贡献利益必须平衡，且企业内外部各利益相关者的贡献与利益分享应呈同比例增减。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——郭咸纲 2.2.3 企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机童年期：组织运行陷阱——领导权危机 童年期：组织结构—互为客户式网络组织结构模式 企业应随着生命周期阶段的变化相应调整企业的组织结构形式 组织结构的重新设计是避免童年期管理陷阱的最佳方案 童年期企业管理陷阱的主要表现 　（１）信奉机遇，疏于准备。 　（２）轻视对手，高估自己。 　（３）以小搏小，蛇吞大象。 　（４）盲目扩张，贪心不足。 导致企业童年期陷阱的主要原因 童年期管理陷阱解决方案设计 2.2.3 企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机童年期：组织运行陷阱——领导权危机 童年期：组织结构—互为客户式网络组织结构模式 互为客户式网络组织结构理念 　理念一：互为客户理念 　理念二：资源主导组织结构形式理念 　理念三：网络化运行理念 互为客户式网络组织结构特点 　1.以人为本 　2.不同组织结构类型并存，资源决定主导组织类型 3.网络组织自律成为组织运行的基本规范 　4.以信息为基础 5.柔性网络组织 2.2.3 企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机童年期：组织运行陷阱——领导权危机 童年期：组织结构—互为客户式网络组织结构模式 互为客户式网络组织结构构建系统： “18381工程” “1” ——一个组织理念：组织单元互为客户关系。 “8”——八大管理平台：战略决策平台、技术研发平台、生产作业平台、营销网络平台、财务运营平台、人力资源平台、物流控制平台、后勤保障平台。 “3”——三个衔接系统：管理指挥系统、组织沟通系统、信息反馈系统。 “8”——八项组织原则：愿景统一原则、运行有序原则、层级清晰原则、沟通及时原则、授权到位原则、灵活权变原则、统一指挥原则、权责对等原则。 “1”——一个完整统一高效稳定的组织结构。 2.2.4 企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机成长期：成长期：企业扩张陷阱——控制危机 成长期：管理思想—企业柔性战略模式、资源导向型理性 决策模式、信息情报快速反应模式 成长期企业的特点 1.发展速度快 2.以最低成本获取足够多的资金来源 3.大量使用自有资本 企业成长期管理陷阱分析 1.急功近利是企业过度扩充导致危机的思想根源; 2.组织内相关职能部门工作严谨度不够,在重大决策上的参谋作用未能发挥,管理者的驾驭能力亦不足; 3.企业规范化管理还未真正形成; 4.由于管理还不够成熟, 同时又缺乏专家的指点,因此掉进陷阱难以自拔。 2.2.4 企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机成长期：成长期：企业扩张陷阱——控制危机 成长期：管理思想—企业柔性战略模式、资源导向型理性 决策模式、信息情报快速反应模式 成长期的管理危