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一线公司项目工程管理模式 关于项目经理部的质量管理模式 - 目的 质量导向 组织形式固化 实施方案落实 核心工作聚焦 无论是单项目管理还是多项目管理,都需要清晰界定以生产和质量管理为主要职能的项目经理部基本单元 现场文明、安全施工，制定安全文明措施，并监督执行 预防、控制、杜绝重大安全事故 安全文明 编制、控制、调整项目三级计划 现场进度控制 内外部协调（红线内） 进度管理 销售配合 现场生产管理 项目信息采集及文档内业管理 项目信息 项目内业管理 图纸和施工技术方案的审核 工程技术管理 质量策划 质量、技术交底 实体质量的实测实量 施工和交付样板管理 质量问题整改 质量管理 现场质量技术管理 质量技术管理 质量技术工程师 项目经理 土建工程师 水电工程师 项目信息岗 现场生产管理 项目内业管理 质量技术工程师设于项目，接受工程部专业指导 定位: 项目质量管理直接责任人，项目经理为质量管理第一责任人。 组织项目工程师、监理、施工单位质量/技术管理人员开展项目质量、技术管理工作。 具体职责: （1）牵头编制、落实项目管理策划书中质量/技术管理部分。 （2）组织看图、图纸会审，确定技术方案、工艺工法、原材料验收等。 （3）工序样板及交付样板管理。 （4）对项目部工程师、施工单位、监理工程师和班组进行优质质量工艺培训 （5）指导和参与施工单位对班组进行的质量交底。 （6）检查、监督现场质量问题，跟踪落实质量问题整改。 （7）执行实测实量工作，并用实测实量结果考核监理和施工单位。 （8）组织建立分户质量档案，总包100%、监理30%建立分户质量检查档案。 质量技术工程师 项目经理 土建工程师 水电工程师 质量作为其考核维度之一 配合质量技术工程师，落实相关工作 质量管理第一责任人 质量管理作为其考核重要维度之一 直接管理 给予资源支持和授权 实施质量管理的主体 （1）项目负责人作为项目质量第一责任人，项目质量作为其重要考核纬度。项目负责人必须给予质量工程师必要的资源支持和相关授权 （2）质量技术工程师是项目质量管理的实施主体，直接推动项目的质量与技术管理工作 （3）项目土建和水电工程师需根据质量工程师提出的质量方面的实施方案、整改意见等进行配合执行，项目质量将作为其考核维度之一 工程管理部基本职能 （１）工程管理部设置质量经理承担质量管理职责，建立公司质量保证体系，对公司在建项目质量管理进行指导、支持； （２）工程管理部设置技术管理岗，承担公司层面技术管理工作和设计及施工组织优化工作，推进项目前期工程管理策划和后期技术手段转化等技术性工作； （３）设置计划管理岗，从公司层面实施标准工期控制，保证各阶段工期的准点运行，以限制不合理抢工现象的发生； （４）超过2个项目时，将水电配套管理从项目工作中剥离，上升到公司工程管理部统筹，使得项目水电工程师更多的把精力聚焦于红线内事务的协调和技术质量管理； （5）超过5个项目时,采购管理从工程部内分离,以更好的体现寻源与谈判分离的原则； （6）开展工厂化工作的公司,由工程部负责协调推进及技术支持。 工程管理部基本职责： 工程管理部 品质管理 技术管理 计划管理 配套管理 采购管理 工厂化工作 项目经理部基本单元与其他生产支持模块关系 项目经理 采购管理 设计管理 成本管理 项目事务 质量技术工程师 土建工程师 水电工程师 项目信息岗 （１）为保证现场生产顺利进行，建造过程各模块需提供必要及时支持，包括：采购、成本、设计、项目事务、维修； （２）为保证必要及时支持，相应支持人员应明确其所负责项目，并保证一定的现场办公时间； （３）所在职能部门如设立，项目支持人员接受项目经理和部门的矩阵管理。 （１）房屋建造生产后端业务，作为客户的角度为生产过程提出要求，如：销售、客服，由公司层面统一管理和开展，不列入大项目群管理范围； （２）财务支持业务，不设于大项目群管理范围，由公司统一管理和开展； （３）项目管理范围更加纯粹，聚焦于项目现场生产和质量管理。 维修管理 C类公司的项目管理模式 C类公司特点： 通常为新项目公司,同时操作项目不超过2个。工程管理部负责具体项目管理。采购、维修人员直接参与项目管理,设计人员、项目事务人员及成本人员作为专业部门人员提供支持. 质量技术工程师 工程部经理 土建工程师 水电工程师 工程管理部 采购管理 公司专业支持部门或人员 设计支持 项目事务支持 成本管理 项目业务支持单元 为保证项目管理基本单元职能的正常发挥,基本人员和架构建议： 工程部经理承担项目经理职责，每项目需配备专职质量工程师一名 土建工程师以合同标段为单位配备，每合同标段建议1人 配套工程师每项目水电各1，必须保证其专业性； 采购管理岗直接设于工程部内； 报批报建、设计管理和成本管理由公司其他部门提供支持 项