中国长江三峡工程开发总公司项目建设总结.pptVIP

项目背景-信息化建设情况 项目背景先期HR相关系统存在的问题 三峡eHR应用价值 应用价值体现—统一数据标准，信息集中共享 公司编码：总公司（1位）+二级公司（2位）+三级公司（2位） 部门编码：机构分类码（1位）＋部门级码(2)＋二级部门码(2)+三级部门码（2） 人员编码：统一以身份证号为人员的唯一编码 应用价值体现—统一数据标准，信息集中共享 应用价值体现—统一数据标准，信息集中共享 与NC财务系统实现整合 与TGPMS系统的接口 a、TGPMS系统引用eHR系统中人员唯一识别编码、公司编码和部门编码 b、TGPMS系统定期与eHR系统人员信息进行同步更新 与ePMS系统的接口 a、ePMS系统引用eHR系统中人员唯一识别编码、公司编码、部门编码和岗位编码 b、ePMS系统定期与eHR系统进行信息同步，ePMS系统中停止维护人员基本信息、组织机构信息和岗位信息 OA综合查询和EIIS查询 统一认证用户系统 a、统一认证用户系统保证一个用户在集团所有应用系统中使用唯一的账号 b、集团内人员的统一认证账号作为eHR系统人员唯一识别码使用 c、eHR系统创建新账号时，向统一认证系统的申请派号 应用价值体现—档案管理保证人事信息的准确性 应用价值体现—通过档案模块保证人事信息的准确性 应用价值体现—加强集团管控和业务协同 实现培训申请、人员调配、薪资定调级等公司内部以及公司间的审批流程，加强上下级公司、上下级部门、上下级岗位之间的业务协同。 实现福利、薪酬和财务的集成，加强了不同的业务部门之间的协同。 应用价值体现—提高人力资源信息服务水平 * 长 江 三 峡 开 发 总 公 司 财 务 管 控 应用效果 系统架构 企业简介 三峡财务管理信息系统覆盖了三峡总公司总部、各会计核算中心和全部下属单位，财务信息系统是实现集中的财务管理，提高集团公司监管能力的有效工具。 在用友NC的框架下财务信息系统与公司人力资源薪酬管理系统集成，实现数据共享，提高了集团公司的监管能力，在04、05年集团内部绩效考核过程中，初步形成了预算管理、年报审计、业绩考核、工效挂钩清算的联动机制。 统一的企业会计制度和财务信息系统所推行的集团企业财务集中管理模式为各二级单位所接受，在三峡总公司内部逐渐形成了一种新型的企业财务管理文化----即受集团公司和出资人实时监控的透明的、标准化的会计信息与业绩指标反馈体系，有利于集团公司更好地履行出资人职责，提高公司财务管理水平。 建立统一的财务管理信息平台在提高财务管理水平的同时，数据的高度集中增加了集团公司系统维护、数据稽核以及安全管理等方面风险。 长 江 三 峡 开 发 总 公 司 财 务 管 控 应用效果 系统架构 企业简介 ??中国长江三峡工程开发总公司（简称三峡总公司）1993年9月成立。三峡总公司是国资委管理的国有独资企业，全面负责三峡工程建设的组织实施和工程建成后的经营管理。三峡总公司积极发展水力发电、金融服务及工程咨询服务业务，初步形成了“工程建设、水力发电、金融服务、工程咨询服务”四大业务板块。 2002年，国家授权三峡总公司滚动开发长江上游溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩四个巨型梯级电站。规划装机容量3850万千瓦，相当于两个三峡工程。 2002年9月，三峡总公司作为主发起人，设立中国长江电力股份有限公司(以下简称“长江电力”)，以葛洲坝电站发电资产为基础, 发行A股募集资本金100亿元。 2005年，国家发改委批准三峡总公司在江苏盐城开发20万千瓦风电项目。 三峡总公司已成为从事多项大型水电工程投资、建设和生产运营的大型国有企业集团。2005年公司资产总额1500亿元,实现利润74.5亿元。 长 江 三 峡 开 发 总 公 司 财 务 管 控 应用效果 系统架构 企业简介 信息化蓝图设计 财务应用架构 财务业务集成 会计核算办法 长 江 三 峡 开 发 总 公 司 财 务 管 控 应用效果 系统架构 企业简介 信息化蓝图设计 财务应用架构 财务业务集成 会计核算办法 ??三峡总公司业务与财务系统的应用可以分为三个层次，即业务管理层、总公司总部及各成员单位管理层、集团决策管理层。业务系统和财务系统整合主要是集中在第二层财务管理和第三层决策管理层。即：统一集团本部和成员单位财务管理和会计核算系统，同时完成三峡工程管理系统TGPMS和电力生产系统（EPMS）以及财务公司电子服务系统和财务系统的数据交换； 长 江 三 峡 开 发 总 公 司 财 务 管 控 应用效果 系统架构 企业简介 信息化蓝图设计 财务应用架构 财务业务集成 会计核算办法 ?根据总公司制定统一的财务管理制度、会计核算制度、财务报告体系和数据交换机制