企业资源规划ERP第一章 绪论.pptVIP

企業資源規劃ERP第一章 緒論 1.ERP沿革 企業資源規劃是從物料需求規劃(MRP)、閉環式物料需求規劃 (Closed-loop MRP)、製造資源規劃(MRP II)漸進發展過來的。 物料需求規劃(MRP) 物料需求規劃是物料管理上一種革命性的發展，它是結合了傳統上的存量管制與生產管制系統的產物。 圖1.2　MRP總覽 閉環式物料需求規劃(Closed-loop MRP) 所謂「閉環」表示一種「回饋 (feedback)」的觀念。 連結： 集體生產規劃 (Aggregate Production Planning, APP) 主生產排程(MPS) 物料需求規劃(MRP) 產能需求計畫 (Capacity Requirement Planning, CRP) 圖1.3　閉環式物料需求規劃系統 製造資源規劃(MRP II) 製造資源規劃乃製造廠商對於製造資源的有效規劃方法。理想上，它在作業規劃上，是以產品單位來表示的；在財務規劃上，是以金錢單位來表示的。同時，它具模擬的能力，可回答 “如果……則……” 這類的問題。 企業資源規劃(ERP) 企業資源規劃系統就是將企業組織內的生產、行銷、人事、研發、財務及其他相關功能結合在一起的跨部門、跨單位，共同分享整體企業資訊的應用軟體程式。它的內容包含許多模組，如總帳、存貨、訂單、BOM等，這些模組本身已經具有連動的性質，只要將企業的資料輸入並依據實際的需要調整所需的功能即可加以執行。 ERP的特點 速度快 彈性高 定時定點運送 電子商務 2.ERP的效益 能簡化許多工作程序，加快企業的反應速度 資料共用性與正確性 可達成資訊的即時性 可簡化流程，節省管銷費用，降低企業經營成本 可及時掌握實際經營狀況，快速因應市場及顧客需求 3.ERP的類型 工作流程型：適合一般中小企業 智慧型：適合中大型企業 套裝：適合大型企業 表1.2 企業資源規劃系統的軟體特性比較 不同生產類型對ERP功能的需求 生產型態可分為： 流線型(flow shop) 零工型(job shop) 專案型(project) * * 授課教師：陳唯晴 研究室：光宇樓A211(A203內) wcc137@.tw .tw/~wcc137/index.htm MRP Closed-loop MRP MRP II ERP 1960 1970 1980 1990 圖1.1 企業資源規劃系統的演進 主生產排程 ( MPS) 執行物料計畫 物料需求規劃 ( MRP) 產能需求計畫 ( CRP) 執行產能計畫 合理嗎？ 否 是 集體生產規劃 ( APP) 企業策略 規劃 事 業 預 測 產品與 市場規劃 財 務 規 劃 集體生產規劃 ( APP) 項 目 預 測 主生產排程 ( MPS) 產能需求規 劃 ( CRP) 概略產能規 劃 ( RCCP) 物料需求 規劃 ( MRP) 最終組裝 排程 ( FAS) 採購 規劃與管制 生產活動 管制 輸入∕輸出規劃與管制 資源需求 規劃 ( RRP) 長 期 中 期 短 期 資料庫 伺服器 應用程式 伺服器 使用者介面 使用者介面 使用者介面 企業資源規劃系統大都採用三層式的主從架構，如圖1.5所示。 *