企业高层的安全管理启示.pptVIP

听课的对象:在座的都是无比对生命充满热爱的人 1、关于安全的重要性与必要性问题的启示 * * 《安全管理》管理启示录 《第一管理》 向企业的管理人员提一个问题：今天，您希望安全培训能为你解决什么问题? 《第一管理》 生 理 需 要 自我 实现的 需要 尊重的需要 社交的需要 安 全 需 要 生 理 需 要 自我 实现的 需要 尊重的需要 社交的需要 安 全 需 要 生 理 需 要 自我 实现的 需要 尊重的需要 社交的需要 安 全 需 要 《第一管理》 请问：有谁能保证企业一年内不发生安全事故？ 大家有没有意识到今天的课将 不仅仅是“要安全”这么简单 《第一管理》 广义事故的概率是可以被识别的，狭义的事故是可以被识别、控制与避免的 安全管理是组织结构系统与危险源系统的研究对象 安全管理理论与技术将影响实质性企业管理理论与技术 《第一管理》 事故形成于几个维度的条件在时空的嵌套 人的不安全行为 能量和危险物质 机具、材料和作业现场的结构缺陷 信息和沟通的噪声 环境和时空的干扰 管理决策的失误 物的不安全状态 举例：高跟鞋事件 广义事故的概率是可以被识别的，狭义的事故是可以被识别、控制与避免的 《第一管理》 高跟鞋伤害危险伞分析法 1、穿了高跟鞋，没扶扶手，方位踏空，造成伤害； 2、穿了高跟鞋，没扶扶手，方位踏偏，造成伤害； 3、穿了高跟鞋，没扶扶手，鞋松散，造成伤害； ．．．．．． 高跟鞋 崴脚伤害 分析伞 走楼梯 穿高跟鞋 防护不当 行走蹩脚 方位踏空 立足点 未在鞋跟 中心点 无扶手 未扶扶手 公司无 相关规定 高跟鞋 松散 《第一管理》 安全管理是组织结构系统与危险源系统的研究对象 从功能性看，当一个实体，接受从外部输入的物质、能量和信息，根据某些规定而完成一个运转过程，以产生新的物质、能量和信息，再输出到外部去，这样的一个实体可称为系统。比如一条产品生产线、一个安全装置、一个危险源、一个事故、一个操作规程、一个管理活动、一个社会组织或一个运行机制都可称为系统。 决定系统可靠性的三个功能维度是： 结构（configuration） 秩序（order） 牵制（check） 《第一管理》 系统无处不在 工程系统 一把锁 操作系统 包装生产线 社会系统 部门、政府与法院 事故系统 结构、秩序与牵制 管理系统 结构、秩序与牵制 一个理想的系统条件 完美的子系统及其机能 周全、合理和有效的程序和规则 无懈可击的约束手段 安全嵌套制结构 厂部级(工作频次5%) 车间级(工作频次10%) 岗位级(工作频次100%) 三级主体 二级主体 一级主体 客体(危险点) 是否合格? 分析判断 纠正措施 操作员回路 安全技术员回路 安全工程师回路 是 否 共同行为规范 《第一管理》 **公司SEC嵌套安全管理体系目标 方针满意度100% 危险控制不定度0.1% 目标认同度100% 安全控制措施更新率100% 管理人员过失率0.3% 利害关系协议100% 运行控制的检控能力指数1.67 文件更新间隔期6个月 文件差错率0.3% 功效监视测量覆盖率100% 纠正和预防措施件数＞35 岗位资格达标率100% 记录准确率100% 法规获取识别率100% 审核间隔期6个月 应急装备响应能力100% 管理评审结果落实率100% 电控制正压保护可靠率100% 禁火花的措施可靠率100% 防爆电器检定率100% 消除静电装置检定率100% 避雷装置检定率100% 安全附件装备率100% 绝缘工具器材检定率100% 压力容器校验检定率100% 安全附件校验检定率00% 运行班的检控控制率98% 安全员的检控控制率 安全工程师的检控可靠率 三规一表升级间隔期6个月 排障措施覆盖率100% 排险措施覆盖率100% 应急救援计划演习期12个月 个体劳动保护装备率100% 液化气\液氨泄漏事故 0 火灾事故 0 爆炸事故 0 重伤和死亡事故 0 统计性目标 功效性目标 控制性目标