工程项目现场管理培训(12.25)PPT.pptVIP

工程项目现场管理培训 一.项目管理的概念 1、项目管理的内涵：自项目开始至完成，通过策划和控制，实现项目的费用目标、进度目标、质量目标和安全目标 2、项目的相关者： 项目投资者 业主 管理和咨询单位 供应单位 工程承包单位 设计单位 周边环境 用户（使用者） 政府 3、承包方项目管理的目标和任务： （1）施工安全控制 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）施工组织与协调 二、实现项目管理的关键 1、 组织和管理 项目组织形式：项目经理部 管理的功能：组织、协调、监督、指导 领导的功能：领导、沟通、激励、决策 项目经理是指受企业法定代表人委托对施工项目全过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在施工项目上的代表人。 （1）是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人； （2）是协调各方面关系、使之相互紧密协作与配合的桥梁和纽带； （3）对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心； （4）是施工项目责、权、利的主体。 三、项目管理的实施 1、项目施工现场安全管理 （1）施工项目安全控制的特点 难点多 责任重 现场是重点 （2）施工项目安全控制的基本原则 生产必须安全 明确安全控制的目的 贯彻预防为主，安全第一的方针 坚持动态管理 不断提高安全控制水平 （3）、施工项目不安全因素 人的不安全行为 物的不安全状态 环境的不安全因素 （4）、施工项目安全控制要点 建立安全检查制度。 建立施工项目安全组织系统和安全责任系统 提高对施工安全控制的认识 安全教育 安全技术组织措施 2、项目成本管理 （1）成本控制的意义 是项目工作质量的综合反映 是增加企业利润，扩大企业积累的最主要途径 进行二次经营增加利润 是推行项目经理责任制的动力 （2）成本控制的手段 计划控制 预算控制 会计控制 制度控制 （3）成本控制的全过程 成本预测 施工项目成本决策 施工项目成本计划的编制 成本计划实施 成本核算 施工项目的成本检查 成本分析与考核 3、项目进度控制管理 （1）进度控制的内容 事前控制 事中控制 事后控制 （2）进度控制的措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 （3）进度控制的实施与检查 施工项目进度计划的贯彻 施工项目进度计划的实施 做好施工进度记录，掌握现场实际情况 做好施工中的调度工作 跟踪检查施工实际进度 整理统计检查数据 对比分析实际进度与计划进度 施工项目进度检查结果的处理 4、项目质量控制 （1）质量控制的特点 影响质量因素众多 容易产生质量变异 质量的波动性很大 容易产生虚假性 产品终检的局限性 （2）质量控制的因素 人对工程质量的影响 材料对工程质量的影响 机械对工程质量的影响 方法对工程质量的影响 环境对工程质量的影响 （3）质量控制的方法和措施 提高施工人员的技能及素养 建立工程材料的质量检查制度 制定施工机械的操作规范、规程 制定先进的施工工艺方法 制定确保良好施工环境的措施