上市企业标准化建设的具体细则.docxVIP

**上市公司标准化建设细则1.范围22.企业标准化工作的基本要求与任务22.1企业标准化工作的基本要求22.2企业标准化工作的基本任务23.标准化机构、人员素质和职责33.1标准化机构形式33.2标准化管理委员会的职责33.3标准化办公室的职责33.4企业标准化检查员职责43.5各管理中心标准化小组职责44.企业标准化工作规划与计划的管理44.1制定标准化规划、计划的管理方面包括：44.2标准化工作规划与计划的分类和项目内容54.3制定标准化培训规划、计划54.4标准文本有效性检查计划：54.5检查与总结55.企业标准的制修订管理65.1制修订程序65.2企业产品标准编号65.3公司制定的各种标准的代号65.4企业标准的制定范围65.5制定企业标准的一般程序65.6标准的复审与修订76.标准实施监督检查的管理76.1监督检查的管理体制76.2监督检查的内容77.企业标准化成果的管理97.1标准化成果包括的范围97.2标准化成果的管理形式9范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与岗位职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。企业标准化工作的基本要求与任务企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。只有通过制定和实施一整套标准，规范各部门、各岗位按照流程标准各司其职、各尽其能，才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。所以企业标准化是企业稳定和提高质量的保证，是促进企业技术进步的手段。通过制定企业技术标准、管理标准和工作标准，使企业达到生产标准化、管理科学化、工作程序化，实现按流程办事、按制度办事的管理要求，提高企业管理效率，因此企业标准化是企业获得最佳经济效益的有效方法。企业标准化工作的基本任务建立并实施符合企业发展需求的企业标准体系。把企业的生产、产品质量、物资采购、营销、技术、设备、财务等管理工作应纳入标准化轨道，制定出积极、可靠、有效的技术标准、管理标准和工作标准，并贯彻实施。根据生产、经营需要和企业标准体系表提出的制修订标准项目做好规划和计划，列出标准项目名称，主要内容说明，工作进度、要求及负责起草的单位。积极采用国际标准和国外先进标准，应有计划和措施。应采取有力措施，广开渠道，注意标准化信息资料的收集和整理。要经常参加标准化管理机关举办的标准化培训和标准宣贯活动，不断提高标准化工作水平，抓住机遇，积极参加国内、国际标准化活动。对各项标准的贯彻实施，要把监督检查的工作常态化。　实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，强制性标准坚决贯彻实施，推荐性标准一经采用应严格贯彻执行。标准化机构、人员素质和职责标准化机构形式公司标准化机构名称为标准化管理委员会，下设标准化办公室，由专职标准化人员主管企业标准化推进工作，业务上受公司最高管理者或代表直接领导,对内直接管理各管理中心的标准化管理工作。标准化管理委员会由公司最高管理者任主任，成员有公司高管组成；标准化办公室主任有标管委指定，成员有固定工作人员和各管理中心标准化检查员组成。各管理中心成立领导小组，组长由总监兼任，标准化检查员由本中心业务骨干担任。不隶属于各管理中心的职能部门由标准化办公室统一管理，不另设领导小组。标准化管理委员会的职责贯彻国家有关标准化工作的方针、政策、法律、法规和有关强制性标准。确定企业标准化管理机构、人员及其职责。审批企业标准化工作规划、计划和标准化活动经费。组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。负责对企业标准体系的评价与改进。标准化办公室的职责标准化办公室主要是监督、指导各中心标准化领导小组完成好标准化工作：建立并实施企业标准体系，编制企业标准体系表，并指导各管理中心做好此项工作。组织制订、修订企业标准，认真做好产品标准的内部备案工作。编制本公司企业标准化工作规划、计划。监督检查各管理中心完成情况并处理好相关工作。对各管理中心实施标准情况组织监督检查，并对其标准化工作计划的编制进行检查。参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查。对企业标准体系进行自我评价，保证企业标准体系的持续有效性，并不断完善与改进，永远保持其高效率。企业标准化检查员职责负责内部标准化的宣贯工作。统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案。承担或参与上级主管部门委托的相关标准制订和审定工作。各管理中心标准化小组职责贯彻公司标准化方针、目标，完成公司下达的标准化工作任务。结合本部门的工作特点，制定本部门年度标准化工作计划，负责提高