基础管理技能：如何做工作计划.pptVIP

* * 科技、规模效益、服务、队伍建设等，内部监管（各项优惠政筆的萭宎，公叨審烏册的诊信问颈）。 * * 没有遗漏，没有重叠， 直至分解到可以掌控的程度 * 2005年公司从提高对特色烟开发的认识、加强对特色烟开发的领导、增加特色烟开发的投入等方面都达到了一个新的高度，安排特色烟开发面积4000亩，分布四个区县七个烟站，分别安排在沙壤土、沙石土和土壤改良几种土壤类型上，从部分烟厂评吸情况看沙壤土、沙石土表现较好，基本得到多数烟厂认可。 * 落实面积目标的认同： 权威：烟技员示范、模范户示范、交流考察 情感：关心烟农及其家人，真情动人、亲情相处（节日问候、关心疾苦、孩子指导等） 说理：动员、宣传 利益：算账比较收益 * 对团队目标达成一致并获得承诺，建立目标责任是团队取得成功的关键。我们也可以通过下列寓言故事来看看，由于团队成员追逐着与团队总目标不一致的个体小目标而造成的后果。话说有三只老鼠一同去偷油喝，到了油缸边一看，油缸里的油只剩一点点在缸底，并且缸身太高，谁也喝不到。于是它们想出办法：一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝，第一只喝饱了，上来，再吊第二只下去喝……。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：“油只有这么一点点，今天总算我幸运，可以喝个饱。”第二只老鼠在中间想：“下面的油是有限的，假如让它喝完了，我还有什么可喝的呢？还是放了它，自己跳下去喝吧！”第三只老鼠在上面想：“油很少，等它俩喝饱，还有我的份吗？不如早点放了它们，自己跳下去喝吧！”于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都只管自己抢先跳下去。结果它们都落在油缸里，由于永远逃不出来而饿死了。 * 南京锦华的案例 * 落实技术；落实面积 * * * 目标的原则？ * 四、怎么做计划 （一）目标管理法 2008.2 实现 年度 目标 学部分目标 后勤分目标 中学部目标 小学部目标 公教部目标 人员 管理标准 教师配备 设施配备 绩效考核 教师培训 课程安排 教学计划 素质 技能 标准 流出 不良人员 招进 优秀人员 培训 目标管理 目标管理是美国当代管理大师彼得·德鲁克在1954年在《管理实践》中首先提出来的。 目标管理是一种将组织目标转换成各个部门乃至个人岗位目标并以此为行动指南和考核标准的管理方法。 2008.2 * 采用上下结合的方法设定和分解目标 公司目标 部门目标 个人目标 优点：下级参与设定目标，不会出现目标的模糊与扭曲及下属对目标不负责任。有利于于调动员工的积极性。员工往往会为自己制定一些挑战性的目标。 举例：特色烟种植目标的分解 2005年安排特色烟开发面积4000亩： 分布四个区县七个烟站，分别安排在沙壤土、沙石土和土壤改良几种土壤类型上，从部分烟厂评吸情况看沙壤土、沙石土表现较好，基本得到多数烟厂认可。 2008.2 权威；情感；说理 让大家认同目标（志同道合） 利益 老鼠偷油的悲剧 * 目标管理的基本思想 a.企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标实现。 b.目标管理是一种程序，使得一个组织中的上下各级管理人员共同制定共同的目标、成果、责任、衡量各自的贡献。 c.每个企业管理人员或成员的分目标是企业总目标对其的要求，也是其对企业总目标的贡献。 d.组织成员是通过目标进行管理的，以目标为控制依据进行自我管理、自我控制。 e.考核和奖惩的依据是分目标。 四、怎么做计划 10分钟练习 请您运用目标管理法将公司烟农技术服务的目标（落实技术、落实面积）进行分解落实 2008.2 四、怎么做计划 （二）甘特图法 甘特图法是以发明者的名称命名的，又名线条图、展开图、横线工作法，实际上是一种常用的日程工作计划进度图表。 它基本上是一种线条图，纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度，线条表示计划完成的活动和实际的活动完成情况。 2008.2 关于工厂建设甘特图 时间 一月 二月 三月 四月 五月 六月 设计 选址 建设 设备安装 调试开工 活动 报告日期 以纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度。 计划进度 实际进度 四、怎么做计划 10分钟练习 请您运用甘特图制定某项工作计划 2008.2 是一个好的工作计划吗？ 自问问题 是 否 目标是否是总目标的重要组成？ 目标是否实际？ 目标是否能够衡量？ 目标是否明确？ 分目标的实现是否能够使总目标实现？ 每个行动计划是否都有自己的目标？ 行动计划中，每个工作是否都有负责人和完成时间？ 行动计划中，负责人是否都是你部门的人员？ 根据实际情况判断，负责人是否能够胜任安排的工作任务？ 是否让所有参与者都明确了计划的实质内容？ 2008.