加强标准化、规范化、精细化管理不断提升现场设备保运、.PDFVIP

加强标准化、规范化、精细化管理 不断提升现场设备保运、检修服务水平 尊进的各位领导、各位朋友： 上午好！ 搞好现场设备维护管理，规范员工在运行、维护检修过程中 的各种行为，加强各类设备的维护保养水平，提高保运服务质量， 确保机、电、仪设备安、稳、长、满、优运行和降低非计划停车 损失，让业主更加满意我们的保运服务工作是我们所有保运单位 的共同职责，今天我有幸在这里同兄弟单位介绍交流我公司在现 场设备保运、检修、服务方面的一些做法，敬请各位领导和朋友 批评指正。 我公司目前主要业务是立足于中国石化集团四川维尼纶厂 各生产装置的机、电、仪维护保运和检修工作，同时先后成功开 辟和建立了新疆维美保运分公司、四川彭州保运分公司、四川达 州普光保运分公司、陕西榆林保运部、宁夏保运部等驻外机构， 经过多年的保运检修工作及驻外机构的成功运作，公司形成了一 套切实有效的维保管理流程及制度，积累了一套适合金维公司特 点的装置维护保运工作经验。主要表现在以下方面： 一、建立健全维保管理体系，促进保运检修标准化、规范化、 精细化管理 我公司是专业从事石油石化装置化工化纤、热能动力、电力 1 输配设备维护的专业化检维修队伍。自2004 年公司改制以来， 公司就着手建立健全维保管理体系，公司维保管理体系主要包 括：三基工作管理体系、HSE 管理体系、质量管理体系、人力资 源管理体系、生产应急管理体系等五个方面。改制 10 年来，公 司承接了中石化、中石油、新疆美克、壳牌公司等石油化工企业 设备维护工作，业务遍及新疆库尔勒、宁夏银川、陕西榆林、四 川彭州、达州、三台、泸县、梓潼等地，公司维保市场的扩展得 益于公司专业化的机电仪维保技术，得益于完善的“安全、高效、 优质服务”的维保管理体系在实际工作中的推广和运用。 二、严格遵守业主单位的各种规章制度，并以此不断完善公 司的管理制度 业主单位的各种管理制度是保证其安全生产和环境保护有 序稳定运行的重要措施，保运单位义不容辞应该遵守。同时结合 公司的实际情况，制定并不断完善公司的相关管理制度，改制以 来我公司在生产方面共制定并完善了公司的生产管理、安全环 保、质量控制、生产纪律、职工培训等多项管理制度，并在实际 工作中，严格按各项管理制度认真执行，保证了公司员工队伍在 执行力上的有效性，促进了保运检修工作有序进行。 三、努力做好生产现场保运检修工作 我公司一直秉承敬业、严谨、诚信、优质服务的宗旨，拥有 先进的“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理模 式，经过多年的实践总结和不断改进，公司在生产保运、设备故 2 障抢修、抢险等工作中，从调度指挥协调、施工技术方案、人力 资源组织、物资装备配备等方面已经建立了一套完整、系统、有 效的生产管理体系，强有力的保障了主业各装置的安稳长满优生 产。我公司对生产现场的所有在线在役设备均落实到个人，并按 公司各业主的要求，编制了保运手册和检修规程，日常工作均按 手册和规程执行，并执行班组、分公司、公司“三级”验收制度 以保证保运检修的安全和质量。 四、加强节假日、周未、夜间生产应急管理工作 按照精干一线、强化二线的原则，我公司制定和完善了节假 日加班，周未、夜间在岗值班以及在家应急值班管理考核细则， 并负责落实到人。在生产出现非正常状态时，立即调度在岗值班 人员或在家应急值班人员迅速赶赴现场，投入应急抢修工作。在 多年的生产实践中，我们形成了以分公司内部各班组之间相互支 援、公司总部作后盾以及依托石油石化检维修协会各兄弟单位等 社会力量为补充的三大层次的生产应急保障梯队，安全、高效、 优质地完成各保运装置设备的抢修、抢险工作。 五、加强非计划停车管理，实现双赢 公司成立非计划停车管理委员会，成员由各分公司和部门领 导组成，非计划停车管理委员会下设非计划停车技术专业组，定 期开展非计划停车风险评估工作，努力把非计划停车由事后管理 转变为事前管理，由不可控向可控转变，形成风险有人评价、危 害有人识别、隐患有人整改的体系化管理机制。公司给各保运分 3 公司下达确保精心维护费收入指标，该指标全面纳入保运分公司