(新)生产车间管理制度.docVIP

安庆市XX包装材料有限公司 生产车间管理制度 公司为一家生产性企业规模一般但以前管理普通常在车间内发现聊天不服从主管安排，等情况现在想制定一些管理制度希望能提工作效率使车间管理更有序希望该制度能规定得全面一些。生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 1．上班前5分钟二、请假制度 1．严格请、销假制度。员工因私事请假天以内的（含天），由部门负责人批准； 3天以上的，报总经理批准。请假员销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理2．杜绝非上班时间私下请假或批假。3．员工每天请假不得超过两人。、清洁卫生制度 1员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放要保持的整齐干净。2周末须进行大扫除（门、窗户、设备保养、等都须清洁）。3卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。、车间生产秩序管理制度 1员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服必须正确佩带厂牌穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如MP3、手袋食品4．原则上是不允许上班时间抽烟、若因抽烟时间段引起的生产浪费和生产事故将处以重罚，并签订保证书。抽烟地点仅限公司茶水间区域，绝对不允许在车间、办公区和洗水间抽烟，发现一次罚款50元。茶水间每次只允许一个人抽烟，另外想抽烟的请在第一个人抽完结束后开始，上班地点并非休闲聊天场所，不得聚众抽烟，它不仅有损公司形像和损害他人健康还会有制造火灾事故的可能。烟蒂不得乱丢，否则每个处以20元罚款。 5．上班时物料员须及时把物料备到生产线并严格按照规定的运作流程操作不得影响工作的顺利进行。员工在作业过程中必须保持50-80CM以上的距离不得挤坐在一起，作业时带手套同时必须自觉做好自检与互检工作如发现问题并及时向品检与反应不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序必须严格按照品质要求作业。每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。过程中发现的不良品必须9．所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。离岗，需，限时十分钟内。上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。下班前整理好自己岗位的产品物料工作台。.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚 15．任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励