宏景绩效系统功能介绍42.ppt

组织架构中各个层级的考核对象通过系统方便地参与到绩效管理中来，高效地实现了绩效管理过程 ； 灵活设置考核主体及其权重，考核分数计算精确便捷 ； 网上打分不仅节约成本，更使绩效考核公平公正 ； 考核进度控制管理，辅助主管及时进行绩效辅导和督促 ； 中国通用技术集团——应用成果 快速的绩效结果计算与汇总，及时反馈绩效结果 。 北京市高级人民法院是北京市行政区域内的最高审判机关，依法行使审判权审判案件外，对在下辖的各中级人民法院和各区、县人民法院以及各专门法院的审判工作进行监督和指导。 成功案例 北京市高级人民法院，一、二中院，十八个区县法院共有人员六千多人。 针对法院工作特点，在考核时采用了定性和定量相结合的方式，定性指标360度打分按权重计分，定量指标实现了跟实际工作量相结合计算，在很大程度上减少了“人情分”的影响 ； 在绩效系统评分时设置了优上、优中、优下、良上、良中、良下、中、差8个标度进行评价，而且可以参照考核标准的具体量化内容进行评分，打分评价更加准确客观 ； 系统灵活地设置了不同考核对象、考核主体以及主体权重，而且在考核打分过程中可以填写了解程度，进行打分过程参数控制，充分利用先进的信息技术保证考核公平、公正和科学的进行 ； 北京高法——应用成果 在系统中实现了全市各家单位在考核打分的全面应用，通过自助实现了全员360度的网上打分，使考核打分工作提高了效率，简化了统计计算的繁杂过程 ； 在评估计算考核结果时，系统自动按设置的分值段区分为优秀、称职、基本称职、不称职的考核等级，考核结果还可以可以生成各种分析图表，直观方便地最终应用于选拔干部及年度评优 ； 系统采用细致的功能和资源授权机制和综合的安全措施，而且只把系统分配给内网指定IP的用户使用，保证了绩效考核工作的严谨性和考核系统的安全可靠性。 北京高法——应用成果 蓝光集团成立于1990年，经过十八年的励精图治、开拓进取，现拥有员工3500余人，年产值超过50亿元，荣获“中国品牌地产30强”、“全国百强优秀企业”、“四川省23家重点民营企业”、“四川房地产企业综合实力首强”等多项荣誉。如今，蓝光集团已发展成为以房地产开发为核心，以住宅开发和服务为主导，商业地产开发为辅助，以绿色饮品开发为重要组成部分，立足西南布局全国的产业集团。 成功案例 蓝光集团建立了一套完整的考核指标库，并针对不同的岗位职能，在系统中建立起了不同的考核模板，设定不同的考核对象和考核主体 ； 完成了全员在线绩效考核的打分，自动计算考核结果 ； 对考核结果进行多角度的智能对比分析，帮助公司领导针对骨干人员的绩效情况进行追踪 ； 通过自助平台，员工也可以在线查询个人的绩效考核结果，使绩效管理工作真正成为员工发展和企业前进的助推器。 蓝光集团——应用成果 北斗星通成立于2000年，专注于卫星导航定位技术在测绘、航空、国防、海洋渔业、机械控制等领域应用的专业高端市场，主要业务是卫星导航定位产品、基于位置的信息系统应用业务以及基于位置的运营管理。 北斗星通是国家主管部门授权从事北斗系统运营服务业务的首家企业，也是国内首家上市的卫星导航应用企业，北斗星通于2007年8月在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码：002151）。 成功案例 实现了北斗星通全体人员的在线绩效考核，告别了以前耗时费力的传统纸面考核方式，定性评分时还可以直接参照具体标准选择得分 ； 在绩效自助平台实行了基于目标管理思想的绩效管理，绩效目标通过上下级多次沟通确认，达到了双方对目标的充分认可，共同的承诺有效地促进绩效目标的最终达成 ； 绩效评估过程中，最终成绩出来之前引入了绩效反馈交流，来调整和确认员工的绩效成绩。经过和员工沟通、得到员工和管理者共同认可的成绩才会归档记为最终成绩，避免了只是管理者单方面的评断，使绩效评估成为了双方共同的回顾验收过程，使绩效更客观，更有认同感 ； 根据系统中的绩效分析数据和图表，为绩效改进和选拔培养提供参考，也作为人员薪酬、职位调整和培训的重要依据 ； 北斗星通——应用成果 P* 北京宏景世纪软件有限公司 宏景绩效系统功能介绍 2009.09 主要内容 背景 绩效管理现状 解决方案 功能框架图 产品特色 面向各角色的价值 典型客户应用 关于宏景 ? 背 景 背景 新《劳动合同法》的出台，也迫使企事业单位必须要加强绩效管理，由过去粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。通过科学有效的绩效管理过程，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率和人才发展等指标上不断提升，为未来锻造持久的竞争能力。 快速变化的宏观环境、日益激烈的竞争压力，迫使企业越来越关注绩效。管