山水黔城品牌推广方案-0602.ppt

其他传播方式整合推广 黔城会专刊报道 企业网站专题报道 户外主平面发布 企业报纸主平面发布 软文炒作 企业领导专访 宏立城品牌领航战略发展规划 2007年6月4日 一、深度诊断 二、集团发展与品牌战略 三、品牌规划与品牌架构 四、企业文化与品牌策略 打造宏立城成功品牌的系统整合步骤 五、核心价值提升策略 六、品牌推广体系 一、品牌诊断 品牌脉动 品牌价值主张: 用世界的眼光造房子 品牌广告:《绿叶篇》 品牌传播:《西南航空媒体》 时尚大典手册 营销中心终端形象展示 品牌活动:亚洲时尚大典 “亚洲人眼中的贵州”论坛 品牌印记 优势资产 通过对大型活动的赞助与承办,初步建立起领导者形象 通过《绿叶篇》的传播，初步展示了企业的心胸与气度 品牌印记 薄弱资产 1. 品牌价值主张“以世界的眼光造房子”尚停留在口号上，目前尚无一个是以充分体现此价值主张的30秒企业品牌住形象的电视广告与10分钟的专题片。因此，对价值主张的传播就受到了相当的局限，对宏立城在多种必须亮相的场合就必然缺乏应有的形象传播 2. 对宏立城的领袖气质打造尚缺乏持续性的大计划，不太成体系。 3. 对宏立城与目标受众的互动传播与体验传播尚未展开，公众对宏立城的品牌认知，仍停留在相对表面的层次。 4. 宏立城品牌建设缺乏长期规划与年度主题。 二、创建宏立城集团发展与品牌战略 建立宏立城新的企业事业体系 精神需求：远景/价值观 物质需求：战略目标/业务整合 比较优势：价值竞争 持续优势：制度规范/成熟文化 三、宏立城品牌规划与品牌结构 房地产品牌包含三个阶段的内容，第一是项目，第二是产品，第三才是品牌。 房地产企业建设品牌，从立项开始就要树立品牌意识，先以高质量的产品和服务建设子品牌（产品、项目和服务）形象，然后进行系统整合，打造全国范围内的统一品牌。 房地产品牌包含 的三个要素 3.品牌 2.产品 1.项目 品牌管理结构 建立系统的母、子品牌的关系，系统规范品牌管理结构和内容。 企业品牌系统（宏立城） 子产品：产品品牌 子产品：物业管理品牌 品牌建设系统 软件系统：企业文化 硬件系列：客户关系管理 山 水 黔 城 B C D 品牌产品（各组团） G F 四、宏立城企业文化与品牌策略 宏立城品牌建设的企业文化战略路线图 品牌建筑根基： 企业文化 发展战备、 品牌战略 企业 运营管理 融入指导 文化渗入 产品和服务 文化转化 提升塑造 品牌形象 修进促进 品牌联动战略——用文化、客户和产品管理推进品牌持续发展 以品牌售后服务 促进企业品牌 以产品品牌 促进企业品牌 以企业文化奠定企 业品牌建设的根基 以客户关系管理 塑造企业品牌 五、宏立城集团核心价值提升策略 品牌内涵 ①卓越的品牌 ②优质的产品 ③优质的物业 ④丰富的生活 文化立企 企业使命 企业愿景 中国最优秀的人文地产领导品牌 价值观： 顾客：优势生活空间 社会：新的城市空间 员工：新的成长空间 不断超越自我 不断超越同行 专业与责任　 宏立城如何用世界的眼光建筑您的生活 逐步形成“宏立城地产在中国”的开发格局 在扩张中形成全国性思维模式 创新领先的产品开发 全程品质管理 在提供领先产品的同时，提供领先的服务 技术领先是持续超越的根本 1 2 3 4 5 6 六、建立系统的品牌推广体系 组织结构与管理系统化 把品牌管理内容系统化 视觉识别规范 项目命名规范 品牌传播管理 原则 严格按照VI手册的规定监督执行。 严格按品牌管理的规定监督执行。 严格按照品牌管理以及每年的品牌传播计划执行。 内容 行政事务用品系统、商业环境空间系统（售楼处、公司接待处）、招牌指示系统、服饰配件类、交通运输系统、对外广告传播版、LOGO及品牌口号应用等。 企业广告片、品牌展板、导旗、围板、宣传导报等所有有关企业宣传品的制作、作用场合、内容、色彩规范。 项目品牌、项目传播中品牌策略与个性体现不违背原则、执行每年集团制定的品牌传播计划、根据一线公司需求的合作传播、新城市进入的推荐性传播规范。 宏立城的品牌传播策略 透过多种通路广泛传播宏立城的品牌精神 进行内部行销，领员工上下充分领悟品牌精神，并于工作中发挥 建立一套统一并能彰显公司品牌精神的识别系统 引用实证反映宏立城在产品及服务上能真正满足消费者的期待 制造令消费者体验宏立城品牌精神的机会 内外兼顾的传播策略 内部传播以员工为主 六种手段 1 内部会议沟通 2 领导与员工座谈 3 员工活动 4 内部培训 5 黔城会会刊与企业网站 6 办公自动化OA系统 外部传播 在外部传播上，宏立城以各种方式优化组