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工程建设项目管理理论创新与实践;北京兴油工程项目管理有限公司;北京兴油工程项目管理有限公司;北京兴油工程项目管理有限公司;北京兴油工程项目管理有限公司;一、项目管理模式创新源于发展需求;市场竞争，促进项目管理模式的发展;工程建设各方在各种管理模式下，如何有效管理自身和相关方的资源，实现高效、和谐、共赢？;北京兴油工程项目管理有限公司;项目管理含义;项目管理分层与分工基本原理;二、工程建设复杂项目管理基本原理;二、工程建设复杂项目管理基本原理;北京兴油工程项目管理有限公司;三、项目管理理论创新推动实践发展;三、项目管理理论创新推动实践发展;北京兴油工程项目管理有限公司;四、业主+PMC+EPC模式管理构架;四、业主+PMC+EPC模式管理构架;四、业主+PMC+EPC模式管理构架;北京兴油工程项目管理有限公司;优化各方管理责任;有效管理：控制权分解后，伴随产生监督、确认??协调和考核权，履行属地管理全部工作。;五、开拓思路求本源转换观念避风险;五、开拓思路求本源转换观念避风险;北京兴油工程项目管理有限公司;现代工程管理的网络结构，为工程信息化管理提供了发展机遇。现代工程管理就是信息化流水线式的管理，主要体现在： 统一工作程序，规范作业要求； 实现信息共享，构建集成管理； 开展远程监督，提高管理效果； 展示精神风貌，促进管理和谐。 ;靠讲话;创新，淘汰一个旧时代，开创一个新时代，只有适应形势，变革现实，努力拼搏，锐意创新，开拓未来，占领先机，保持优势，才能兴望发达，事业竞成。;