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Iphone的企业发展 Iphone是结合照相机手机、个人数码助理、媒体播放器以及无线通信设备的掌上设备，由苹果公司首席执行官史蒂夫.乔布斯在2007年内1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市。 2007年6月29日18：00iphone2G在美国上市，4GB版售价（根据各国家与地区的情况，必须要与运营商签订一到两年的花费合约，擦能购买iphone，也可以视之为存话费购机）为499美元，8GB售价599美元。9月5日苹果宣布减价，苹果公司美国线上商店4GB版停产,8个GB售价399美元。9月6日，乔布斯在公司网站上刊登一封致全体iphone用户的公开信，对降价一事表示歉意，并承诺对老用户作出补偿。 2008年2月4日，苹果公司推出16G版iphone，售价499美元 2008年7月1日，，苹果公司推出3Giphone。8GB版售价为199美元，16GB版售价为299美元。 2009年6月9日，苹果公司推出iphone3Gs 2010年6月8日凌晨1点，苹果全球开发者大会（WWDC10）在旧金山moscone West会展中心正式开幕。苹果CEO乔布斯在会场发布 了全新的iphone第4代手机，型号为iphone4 诺基亚与iphone企业发展的对比 1、诺基亚和iphone都不是新兴企业，但是诺基亚的历史更悠远，比iphone更早进入中国市场，更具优势。 2、诺基亚相比于iphone企业发展趋势不同。Iphone主要倾向于技术型和高端消费人群，而诺基亚 是倾向于中低端消费人群。 3、诺基亚相比于iphone更注重本土化，有大部分的公司总裁都是华人和当地群众，而iphone却不注重这点 Iphonne的优势 1、电容式触控技术，iphone的静电触摸技术的一种突破。操作非常简单，而且内容滚动非常流畅顺滑，不会给人很硬的感觉。用了一段时间iphone就感觉其他的手机用起来没有那么顺手。虽然很大程度都是媚外的心理作用，但毕竟这个技术也不是盖的。 2、后续服务商多，iphone手机一出来，后面就跟着一群群的软件商来制作兼容的软件及游戏，比如之前pc上比较热门的孢子这些，都陆续开发iphone版，可以说你天天换质量好的新游戏玩都没有问题。 其他的一些技术，比如重力感应，ipod等等就不属于优势了，因此这些年头这些功能的手机非常多，体现不出iphone的独特优势 Iphone的劣势 1、价钱比其他智能手机要高 2、通话短信操作及管理功能不太符哦合国人习惯 3外放音质差，声音小 4、智能手机耗电大 诺基亚手机的优势 1、诺基亚手机最大优势在于诺基亚在中国的品牌效应比较显著，拥有不少忠诚型的顾客 2、在供应商定的选择上，诺基亚是挑剔的，诺基亚的供应商必须是本领域的佼佼者。 3、重视科技创新 劣势 1、机型样式单一，颜色单调。诺基亚的所有机型中，直板式的占主导，折叠式只占一部分。 2、诺基亚的智能化并不能完善 诺基亚的机会 经我们小组讨论，我们小组一致认为诺基亚在中国的机会有以下几点; 1、在中国诺基亚的价格相比于iphone比较适合中国大部分的消费人群，所以在中国诺基亚还有一定的市场。 2、诺基亚的款型多种多样，此采用机海战术。而iphone只出了5款。 3、诺基亚宣传策略得当，利用网络优势来宣传自己的产品。 4、诺基亚销售市场主要倾向于中低端，而iphone主要倾向于高消费人群。 5、销售策略也不同，诺基亚与移动公司合作，而iphone与联通合作 诺基亚面临的威胁 诺基亚现在所面临的窘境，已经严重到困扰这个手机帝国生存问题，今年诺基亚的股价跌幅23%，累计蒸发市值119美元。 它的市场占有率是节节的后退，盈利水平是节节的下降，手机领域的主战场—智能手机领域是溃不成军，被iphone、android打得落花流水，在中低端领域，又被中国手机步步逼退，中国山寨手机侵吞了行货手机海外市场将近10%的市场份额。 诺基亚全球手机市场份额由去年同期的36.7%下滑至28.2%，创下自19999年以来的新低。 2010第二季利润暴跌40%，净利润则由去年同期的3.8亿欧元下降至2.27亿欧元  诺基亚战略 1、诺基亚首先得改善自己的技术，开发出新的塞班系列系统以对抗iphone系统 2、改变自己的外观颜色单一的弊端，尽量多用几种颜色搭配 3、主动进行产业转型，升级技术以此来和iphone对抗 4、诺基亚依然占有全球四成的手机市场，并且是可能将规则制定权从苹果手中抢回来的唯一人选。但这家公司必须加快内部转型、抵御外部竞争—同时手脚要快。 分析手机行业竞争对手演示报告 1 2 3 4 5 首先我们运用SWOT分析方法清楚地分析企业所处的各种环境因素，即内部环境和外部环境。 劣 势 优