有效的it项目管理知识介绍.ppt

Win-Win international 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 W W Win-Win international 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 W W Win-Win international 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 项目纠正措施及相关异动 *　纠正措施经常涉及　　　　和　　　　　　 　 之间的交易（Trade-off） * 评估某种纠正　措施，必须将它自己及相关 异动一起列入项目　　　　　　来衡量结果 W W Win-Win international 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 项目质量控制的关键 “在项目的后期找出质量错误并修正， 要比在项目早期发现错误就修正多花费 50-200倍的代价。“ --美国微软公司-- W W Win-Win international 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 项目进度控制的关键 1.有负时差或时差变坏的路径上，应尽可能 早的果断地处理进度问题，而不要渴望情 况会自动改进。 2.项目远远落后于进度时，赶上会更加困难 而且要花大代价，投入更多的财力，或者 缩小项目范围，或降低质量标准。 W W Win-Win international 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 项目的评估（Review） * 一个客观的，定期举行的活动，目的是确定 项目与规定的目标相比处于什么状态； * 比项目监控更关心宏观情况，由-------------- 项目的人来实施； * 注意项目进行中的危险信号。 W W Win-Win international 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 项目进行中的危险信号 企业的需求后采用的技术发生变化； 不断的超出预算成本 重要的里程碑被延误 项目执行人员与客户/用户部门缺乏沟通交流； 项目团队士气低落 W W Win-Win international 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 对有危险信号项目的处理办法 当一般纠正措施无法满足原订项目目标时，应给予变更： --- 降低　　　　 --- 推迟　　　　 --- 追加　　　　 --- 缩减　　　　 取消项目 --- 当项目成本超出　　　　　　时； --- 当　　　　连续不断发生时； --- 当断不断，反被其乱 W W Win-Win international 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 五、项目生命周期之--- 完成阶段 --- W W Win-Win international 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 项目的完成阶段 项目完成阶段的重要性 项目完成阶段的主要工作 项目失败的原因 项目成功的工作重点 W W Win-Win international 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 为ABC公司实施办公自动化 项目计划书 项目名称：为ABC公司实施办公自动化 修订版本：第二版 修订日期：2001年12月8日 负