第2章-企业战略环境分析方案.pptVIP

市场信号辩识 十、格斗商标 采取与侵入者相类似的商标。 如可口可乐公司在20世纪70年代曾采购员用了一咱“皮特先生”的新商标，这种商标的产品与一种正在侵占其市场的叫做“皮特博士”的产品非常近似。 格斗商标可以作为一种警告或威慑的手段，也可以作为一种进攻性的战略武器。 * 西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 市场信号辩识 十一、秘密反不正当行为诉讼 如果某企业秘密指控一个竞争对手有不正当竞争行为，这一行动可被认作不满信号。在某些情况下，这是一种骚扰或拖延战术。 * 西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 外部环境案例分析 ——福特汽车公司的外部环境分析 一、行业竞争的主要力量 五种力量对比分析 二、竞争反应总况 过去和现在的目标、目前的战略、对当前地位的满意程度、可能的变动或战略改变 三、环境监测与预测 经济环境、政治环境、社会环境、技术环境 四、 SWOT分析 优势、 劣势、 机会、 威胁 * 西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 外部环境案例分析 ——福特汽车公司的外部环境分析 三、环境监测与预测 经济环境、政治环境、社会环境、技术环境 四、 SWOT分析 优势 劣势 机会 威胁 * 西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 第六节 企业战略环境分析技术与工具 1、战略环境要素评价模型 2、行业关键战略要素评价矩阵 3、战略环境预测方法和技术 4、经济状态的战略分析 返回目录 * 西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 一、战略环境要素评价模型 1、列出企业的主要机会和威胁 2、给每个影响因素赋予权重系数 3、对各影响因素按4分制进行评价 4、计算每一影响因素的评价得分 5、汇总各影响因素的评价得分 * 西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 二、行业关键战略要素评价矩阵 1、识别行业中的关键战略要素（5~15个） 2、对每个关键战略要素统一赋权 3、对行业中各竞争者在每个关键战略要素的表现进行评价 4、对各个竞争者的综合表现进行评价 5、将企业与主要竞争对手的表现进行对比分析 * 西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 三、战略环境预测方法与技术 1、定性分析 2、定量分析 经济模型 回归分析 趋势外推 返回目录 * 西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 四、经济状态的战略分析 经济状态分析主要包括三方面因素的分析 1、宏观经济状态 2、市场需求 3、竞争态势 返回目录 * 西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 1、宏观经济状态分析 1、经济高涨时期 GDP增长快，国民收入提高，需求旺盛，供销两旺 2、经济衰退时期 经济增速下降，购买力下降，有效需求不足，市场萎缩 3、经济复苏时期 经济走出低谷开始缓慢增长，国民收入有所增加，购买力增强，需求增加，生产逐步恢复 * 西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 2、市场需求 1）市场细分 市场细分方法 2）影响市场需求的因素 经济发展趋势 人口 购买力 科技进步 季节 政府政策 * 西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 3、竞争态势 1）竞争的推动力量（5种力量的对比） 2）竞争范围 3）竞争层次 4）竞争对手 返回目录 * 西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com * * 7 市场类型 1、完全竞争的市场 2、垄断竞争的市场 3、寡头垄断的市场 4、完全垄断的市场 根据生产者（产品或服务的供给方）的状况进行的分类 * 西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 衡量市场类型差异的指标 4个指标： 生产者数量 产品差异性 行业壁垒 信息对称性 * 西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 1、完全竞争的市场 （1）存在大量的买主和卖主（多个生产者与多个顾客） （2）产品和服务是同质的（产品无差异） （3）资源流动不受限制（没有行业进入或退出壁垒） （4）信息公开而且对称（买卖双方可获得同样完整的有关商品的全部信息） （农贸市场和股票市场比较接近） * 西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 完全竞争的市场 完全竞争的市场是一种理想的市场形态，价值规律能够得到充分的体现，社会资源在市场机制下可以得到有效的配置；但是在现实中几乎不存在。 完全竞争的市场，无论是买方