房地产人事部度工作计划审议稿.pptVIP

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2018-02-13 发布于江西
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房地产人事部度工作计划审议稿.ppt

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房地产人事部度工作计划审议稿

各部门《09年年度工作计划》第一季度审议会议;目录;一、职能、目标、任务与计划的关系;目标的三种来源;计划产生的流程图; ;二、行政人事部的职能概述;真正认识人力资源管理的职能;行政人事部的职能;行政人事部之对内职能; ;各级HR辅助各级直线主管;行政人事部之对外职能之二;三、行政人事部长期奋斗目标;举例说明：; ;建立权、责对等的管理体制;建立责、利对等的管理体制 ;这薪酬体系的再设计包括（目的是：尽最大可能的用最少的现金投入换起高素质的人才的加盟与留用）： A、推行准集团化的分公司/子公司的自主经营管理的模式中，必要的时候，对某些模块或子公司的最高负责人予以干股，即分红股， B、同时，围绕公司的主业——地产开发建立一个一个的上下产业链的产业平台，并将这些平台推向市场，予有才能的人尽可能的发挥的机会，届时，集团化应运而生。 ;提升企??综合管理水平 ;提升企业综合管理水平 ;