房地产销售实现价格突破.ppt

实现价格突破 产品是基础，价格是灵魂 价格的制定=市场比较+客户摸底+市场趋势 关键词：用数据说话，数据是最好的业绩体现 世联的成熟体系： 精确制导，节点摸排 价值最大化，结果可控！ 执行流程： 针对性的客户访谈 指导价策略 制造节点，有序引导 节点筛客, 有效锁客 意向算价，精准预销控 执行关键词： 快速调整 精细化 销售策划完美配合 经典案例分享 1、中信红树湾 2、淘金山 3、星河丹堤 中信红树湾选房前客户意向摸底模式 关键点提炼： 1、把握每一次与客户沟通的机会：充分利用每一次销售信息的发布时机，这个阶段需要注意的是一定要有新的信息点（户型发布、样板房开放、现楼展示、价格公示......）给到客户，不能单纯的折腾客户； 2、安排好每一次摸底调查的流程：这个提前的安排非常重要，不打无准备的仗，这个流程也就是要提前安排好如何保证准确的摸查到客户意向，不但数量要充分，质量也要保证 3、明确每一次摸底调查的目的（由浅入深）：结合销售节点的安排，每一次的调查要符合当时的节奏，不要想一口吃个胖子，目的不同调查深度和方法就会不同； 4、与策划配合及时总结：保证销售人员和策划人员对客户的了解是同步的； 5、将总结结果及时用于指导销售：这个步骤对一线的销售人员非常重要，业务员只对自己的客户了解，对整体客户意向不是很清楚，大家需要这样的平台来帮助引导客户； 淘金山价格摸高的关键点 1 问卷的设置 趋势引导/价格上限摸底/价格敏感点 2、良好的客户沟通基础 高标准的服务/团队协作 3、及时调整，快速响应 调50000/指导价上调/毛坯展示/样本客户一对一沟通 4、成熟的销售管理和组织 建立自信/人员搭配专人定岗/每天意向收口 关键词 高标准展示 口碑传播 高品质现场服务 心理战 洗脑 * * 本报告是严格保密的 * 营销系列培训 服务创造价值， 专业提升品质 ！ 深圳地王，从拿地到销售各个环节均为市场所关注 开盘2日，成交280套，占总推出量的50%，实现销售额6亿元 一期实现9800元/平方米的高单价，高出同期同类物业2000元/平方米 已经成为深圳豪宅物业的代表作 成功定义中信=红树湾的区域定义，排他性极强 使中信品牌成为豪宅开发商品牌 成功要素 高位亮相，霸主气势，“湾区物业，比肩全球”。 高端媒体渠道选择，占据机场、星级酒店显著广告位。 节点式推售，两次选房，人为制造稀缺性，形成卖压，实现快速消化。 提升客户预期价格，以略低于预期价格的实际价格发售，配合现场完美展示，让客户感受超值性。 中信红树湾 中信红树湾 新政下如何在非热点片区市场 实现项目价值的最大化？ 。 。 新政下的营销策略： 1、挖掘项目的物业价值，并充分展示； 原生态的山湖资源是支撑项目价值实现的核心因素，因此如何展示资源、 并充分挖掘自然资源的价值直接影响到项目价格的实现； 2、充分利用价格策略进行销控 确定推售策略，利用价格杠杆实现分批推售； 3、客户摸底，精确制导，实现价格 从前期客户分析来看，本项目具备对片区外市场的高端客户的辐射力，因 此如何挖掘片区外高端客户项目营销的关键； 淘金山 2005.11.14 全面启动媒体计划，市场造势 2005.11.26-2005.12.9 样板房及清水房开放，组织前期客户看房 2005.12.10-2005.12.16 组织诚意客户算价 2005.12.17 开盘销售（1-1000号客户） 2005.12.24 第二次选房（1000号以后的客户） 原计划面临的问题： 展示条件不充分；（样板房等尚未到位） 客户摸底非常仓促。（算价时间压缩） 世联观点： 非常时期，安全第一。 抢时间，低调、迅速的消化前期积累客户， 11月新政打乱既定营销安排 淘金山 销售现场客户价格承受力调查及电话回访 指定指导价，销售现场根据指导价进行客户意向排查 及时统计客户意向确定推售策略并及时进行价格调整 调整后与销售现场专题讨论沟通 清水房开放时利用参观证进行客户意向排查，边看房边做预销控 不断进行客户摸底，结合销售目标，目标均价从9000一直上涨到12000 淘金山 淘金山 D区：别墅+TH A区：TH111套 C区半岛区：TH86套、独栋7套 叠TH区：153套 E区：高层组团 F区：高层组团 首期（A区