第六章-工厂布局设计管理.pptVIP

3、辅助部门的布置与设计 平面布置 — 面积相关图 工厂服务设施一般包括： 工厂主出入口，包括大门、门卫室、收发室等 行政管理部门，包括工厂办公楼、综合服务楼等 生活服务设施，食堂、医务室等 交通服务设施，汽车库、停车场、自行车棚等 检测与技术服务部门，实验室、技术服务部等 社会服务设施，产品展销、维修服务部等 * 平面布置 — 面积相关图 4、作业相关图绘制步骤 Step1: 选择合适的绘图比例 Step2: 将作业单位位置相关图放大到图纸上，为了简洁，只绘制重要关系（A、E、及X等） Step3: 把作业单位重要程度顺序把各作业单位按设计好的面积和形状放到图上 Step4: 经过数次调整和重绘，得到作业单位面积相关图 ** 作业单位旋转调整可以得到不同的布置方案 ** 预留空间不足时，需要调整位置，但要符合位置相关性 * 平面布置 — 面积相关图 * 平面布置 — 修正调整 A B C D A B C D A B C D 直接型 渠道型 中心型 物料搬运方法 修正因素 —— * 建筑特征 修正因素 —— 平面布置 — 修正调整 保证道路的直线性与整齐性、建筑物的整齐规范及公用管线的条理性 道路通道 修正因素 —— 满足物流、人流的要求； 使厂区道路布置与工厂总平面布置协调一致； 厂内道路一般应为正交和环形布置； 满足消防、卫生、安全等环境保护及排除水要求； 应尽量避免或减少与铁路的交叉； 满足美化和艺术的要求 道路通道应按照《厂矿道路设计规范》进行设计。 主干道路： 9米 次干道路：6米 消防通道：3~4.5米 车间引道：3米 * 平面布置 — 修正调整 修正因素 —— 公用管线 所谓管线就是各种管道和输电线路的统称。 布置时要从全局出发，统筹兼顾，适当安排合理地进行布置，确保管线的安全运行。 修正因素 —— 厂区绿化布置 一般情况下，工厂主要出入口及厂级办公楼所在的厂前区、生产设施的周围、交通运输线的一侧或两侧，都是绿化的重点。 * 修正因素 —— 场地条件与环境 平面布置 — 修正调整 为了便于和外界联系，把职能管理部门甚至是生活服务部门集中起来，布置在厂门周围。 a、充分利用地形、地质等自然条件； b、充分考虑气象、气候因素的影响。 自然条件 * 平面布置 — 修正调整 实际条件限制 给定约束条件：厂区的面积、建设费用、现有条件、政策法规 工厂总平面布置图 通过考虑多种方面因素影响与限制，形成了众多的布置方案，抛弃所有不切实际的想法后，保留 2~5 个可行方案。 电瓶叉车厂经过综合考虑得到三个可行方案。 * 平面布置 — 方案1 * 平面布置 — 方案2 * 平面布置 — 方案3 * 平面布置 — 方案评价 1、单项指标比较评价 财务评价 国民经济评价 不确定性分析 2、综合指标比较评价 优缺点比较法 加权因素比较法 * 习题 设某厂生产3种零件A、B、C，其工艺路径及日产量如表1所示（1－5：分别表示5个部门） 部门 1 2 3 4 5 面积m2 20 40 40 60 20 表1 工艺路线及日产量 表2 各部门占地面积 40 50 15 * 基本要素分析 制定工艺路线R 作业单位划分S 制定作业计划T 产品P 产品Q 布置方案 布置设计方法 ? ? ? ? ? ? 定性约束条件 定量约束条件 * 基本要素分析（P-Q分析） 品种多少＋产量高低 → 生产类型 大量生产？ 成批生产？ 单件生产？ 产品原则布置？ 工艺原则布置？ 成组原则布置？ 固定工位布置？ * 产品类型 年产量(件) 大量生产 成批生产 单件生产 大 批 中 批 小 批 重型零件 1000 300～1000 100～300 5～100 5 中型零件 5000 500～5000 200～500 10～200 10 轻型零件 50000 5000～50000 500～5000 100～500 100 产品类型 零件重量（kg） 轻型零件 中型零件 重型零件 电子工业 4 4～30 30 机床 15 15～50 50 重型机械 100 100～200 200 不同行业产品类型划分 生产类型的划分 * 流水线型 成组型 机群型 产品固定型 种类 产量 产品：ABC MNO… ORS… XYZ 种类： 少 多 多 少 数量： 大 中 少 极少 所有产品均按产量递减顺序排列 * 基本要