管--理--会--计1解读.ppt

三、生产组织决策 （一）有关产品是否深加工的决策分析 （二）零部件取得方式的决策分析 （三）生产工艺技术方案的决策分析 * 第8章 长期投资决策方案的分析评价 8.1货币时间价值 8.2现金流量 8.3长期投资决策方案的评价指标 8.4几种典型的长期投资决策 * 8.1货币时间价值 货币时间价值的概念:从投资的角度来讲，货币的时间价值是资金的拥有者放弃资金的使用权而应得的报酬；对资金的借入者来说，是使用资金所应支付的成本 货币时间价值的计算 ＊复利终值 * ＊复利现值 * ＊后付年金终值 * ＊后付年金现值 * ＊先付年金终值 * ＊先付年金现值 * 利润敏感性分析 利润敏感性分析法 所谓利润敏感性分析法是研究和制约利润的有关因素发生某种变化时，利润变化程度的一种分析方法。影响利润的因素很多，如售价、单位变动成本、销量、固定成本等。在现实经济环境中，这些因素是经常发生变动的。有些因素增长会导致利润增长(如单价)，而另一些因素降低才会使利润增长(如单位变动成本)；有些因素略有变化就会使利润发生很大的变化 影响企业利润的因素主要有4个：产品的价格，产品的单位变动成本，产品的销售量和产品的固定成本。 * 4.4资金需要量的预测 资金需要量预测的概述 资金需要量的预测，就是以预测期企业生产经营规模的发展和资金利用效果的提高等为依据，在分析有关历史资料、技术经济条件和发展规模的基础上，运用数学方法，对预测期资金需要量进行科学的预计和推测 销售百分比法在资金需要量预测中的应用 销售百分比法是以未来销售收入变动的百分比为主要参数，考虑随销售量变动的资产负债项目及其他因素对资金的影响，从而预测未来追加资金资金需要量的一种方法。 * 第六章 短期经营决策 【学习目标】短期经营决策是管理会计理论应用的重要领域，同时也是管理会计理论研究和发展的重要基础和必备环境。要理解经营决策的概念，了解经营决策的程序，重点掌握经营决策中的成本概念，熟练运用经营决策的技术和方法。 * 第一节 经营决策概述 一、经营决策的概念 经营决策，就是利用各种相关的数据和资料，运用专门的方法，针对各种经营方案的经济效益，进行测算、分析和比较，权衡利弊得失，从中选出最佳方案的过程。 　 * 二、经营决策的分类 （一）确定型决策 （二）风险型决策 （三）非确定型决策 另外，还可以按照不同的分类标志将经营决策分为短期决策、长期决策；战略决策、战术决策等。 * 三、经营决策的程序 （一） 确定决策目标 （二）拟定备选方案 （三）搜集、整理和加工相关资料与数据 （四）分析、评价备选方案 （五）确认环境因素对备选方案的影响 （六）确定最佳方案 * * 第二节 经营决策的多维成本 差量成本 机会成本 边际成本 重置成本 现金支出成本 沉落成本 可避免和不可避免成本 可延缓和不可延缓成本 相关成本与非相关成本 专属成本与共同成本 * 机会成本: 是指当把一定的经济资源用于生产某种产品时放弃的另一些产品生产上最大的收益。机会成本是经济学原理中一个重要的概念 差量成本: 差量成本也称差别成本、差等成本，是指两个方案的预计成本差异。在进行成本决策时，由于各个方案预计发生的成本不同，就产生了成本的差异。差量成本是进行成本决策的重要依据 * 边际成本: 在经济学和金融学中，边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来到总成本的增量。 这个概念表明每一单位的产品的成本与总产品量有关 重置成本 是指企业重新取得与其所拥有的某项资产相同或与其功能相当的资产需要支付的现金或现金等价物。一般可以采用的方法有直接法、功能价值法、物价指数法;重置成本是一种现行成本，它和原始成本在资产取得当时是一致的 * 沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本 付现成本：亦称“现金支出成本”。那些由于未来某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。当企业资金紧张，又无应收账款可以收回，而向市场上筹措资金又比较困难或借款利率较高时，在此情况下企业面临如何以较低的成本进行采购的决策 * 第三节 生产决策分析 一、生产品种决策 （一）生产哪种产品 （二）增产哪种产品 （三）开发新产品影响老产品的决策分析 （四）开发新产品需增添专用设备的决策分析 （五）亏损产品应否停产的决策分析 （六）亏损产品是否转产的决策分析 * 产品品种决策 当企业现有设备可用来生产不同产品时，究竟生产哪种产品在经济上最为有利,还应该根据生产不同产品所能提供的贡献毛益的大小进行决策 * 例．某企业利用现有设备既可生产甲产品，亦