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第一章 单项选择 P1战略的概念和思想开始引进到企业的经营管理之中大概始于20世纪60年代。 P2从国际范围来看，美国的企业最早采用战略管理手段。 P2广义战略论者包括申德尔、安索夫、霍弗。 P5企业战略管理一词最早是由安索夫在其1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书中提出来的。 P6企业战略管理活动的重点是制定和实施企业战略。 P6企业战略管理必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。 P9企业通过开发新的地区市场、国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量而使企业获得发展的成长战略是市场开发战略。 P9企业通过向现有市场投放新产品、改良产品或追加不同规格的产品，实现扩大销售额和市场占有率的成长战略是产品开发战略。 P10企业通过向新的市场投放新的产品，开发新的经营领域而使企业获得发展的成长战略的是多元化战略。 P14在企业战略管理中，只是着眼于企业战略业务单位的局部性战略问题，只影响着某一站路业务单位的具体产品和市场，其执行者通常是中层管理者的是竞争战略。 P15职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用率最大化。 P16在企业战略管理的三个层次中，职能战略的管理者通常是基层领导。 P21战略管理的思想开始被企业广泛接受和采用是在20世纪70年代。 P25被公认为研究环境—战略—结构之间关系的第一位管理学家是美国著名管理学家钱德勒。 P27把产业组织理论中结构（S）—行业（C）—绩效（P）这一分析范式引入企业战略管理研究之中，提出了以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论的是波特。 名词解释 企业战略。企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。 企业战略管理。企业战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。 P12公司战略。公司战略又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。 竞争战略。竞争战略又称战略经营单位战略或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（SBU）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。 职能战略。职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 战略分析。战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。它是战略管理的第一步。 战略实施与控制。战略实施与控制是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。 简答 P5简述企业战略的特征。概括起来，企业战略的特征主要有： 答： 具有总体性。 具有长远性。企业战略要考虑的是企业未来相当长一段时期内的总体发展问题。 具有指导性。企业战略规定了企业在一定时期内基本的发展目标以及实现这一目标的基本途径，指导和激励着企业全体职业努力工作。 具有现实性。企业战略建立在现有的主观因素和客观条件的基础上。 具有竞争性。企业战略的最终目的就是要克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。 具有风险性。企业战略是对未来发展的规划，而环境又总是处于不确定的变化之中，因此，任何企业战略都有风险。 具有创新性。 具有稳定性。企业战略一经制定后，在较长时期内要保持稳定以利于企业各部门，各单位贯彻执行，当然也不排除局部范围内的适当调整。 P6简述战略管理的特征。 答：与传动的职能管理相比，战略管理具有如下一些特征： 企业战略管理是一种高层次管理。它不是企业的日常管理和各项职能的管理。因此，它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。 企业战略管理是一项整体性管理。战略管理不仅包括企业成长和公司战略，还包括企业在市场竞争中的竞争战略以及市场营销、研究开发、财务、生产、人事等职能战略。因此企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。 企业战略管理是一种动态性管理。企业战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境条件相适应，从而实现企业的目标。而企业的外部环境条件在不断地发生变化，同时，企业战略管理活动自身可能具有一定的偏差性，因此，企业战略管理活动也必须进行适当的调整，具有一定的动态性。 战略管理重在改进效能，而职能管理重在改进效率。 P7简述企业战略与战略管理的区别 答： 企业战赂实质是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。明确二者之间的关系与区别是相当重要的。对企业界来说，有助于更好地加强战略管理，对于理论界而言，则有助