[管理学]战略管理第8a章.ppt

STRATEGIC MANAGEMENT战略管理 中南财经政法大学 企业价值研究中心 张世如 zsrzsr123@Q:764230625 推荐的战略管理书籍 《战略逻辑》 卡洛斯.加里洛 经济管理出版社 《战略管理方法---定性与定量分析 》 若热.伊萨 中国标准出版社 《竞争战略》 迈克.波特 陈小悦译 华夏出版社 《战略管理（中国版）》希尔 周长辉 著 中国市场出版社 NOTABLE QUOTES 对于处于竞争弱势地位的民营企业家来说,他们必须去警惕及防范纯商业思维之外的种种风险。这种环境分析能力及所需要的应对智慧，并不是西方管理学抑或欧美大牌商学院教授所能够传授的。 -----《大败局》 开篇案例与问题：联通和武钢谁更赚钱 开篇案例与问题：联通和武钢谁更赚钱 如何解释联通和武钢盈利能力的差异： 行业的不同？ 管理水平的差异？ 管理人员素质的差距？ 是什么导致企业盈利能力出现差异？ 企业能使自己一直保持持续赚钱的状态吗？ 第一部分 战略与战略逻辑 什么是战略 构建战略逻辑 什么是战略 战略是一系列思想和方法： 使企业与其他企业比较，能够赚更多的钱（卓越的盈利能力） 使企业能够实现持续、长久的赚钱（持续的盈利能力） 构建战略逻辑 盈利能力的限制：如果供应能轻易地满足需求，产业或企业的收益将趋向最小化 构建战略逻辑 破解盈利能力限制，实现卓越和持续盈利的关键在于，企业要通过构建战略努力实现： 阻 止 竞 争 构建战略逻辑 能保证企业卓越盈利和持续盈利的途径是形成某种独特的、持续的竞争优势 战略逻辑：竞争优势与阻止竞争 战略逻辑：竞争优势 有那些企业具有明显的竞争优势？它们的竞争优势是什么？ 竞争优势来源于： （1）企业专有的有价值资源 （2）企业专有的管理资源的能力 战略逻辑：常见的竞争优势 基于技术的竞争优势 基于资源的竞争优势 基于政策的竞争优势 基于规模的竞争优势 基于管理能力的竞争优势 战略逻辑：竞争优势的种类 战略逻辑：竞争优势创造价值 丰田基于管理能力的竞争优势： 由于丰田比通用汽车在行业内的品质和口碑更好，因此同型号汽车丰田比通用价格高5-10%； 丰田的劳动生产率高于通用汽车，其单位成本更低：丰田北美工厂生产一辆车平均需要31.96雇员/小时；而通用需要40.52雇员/小时 构建战略逻辑：理解壁垒 企业的卓越盈利和持续盈利取决于基于竞争优势的壁垒对于竞争的阻止程度 基于竞争优势的壁垒≠行业壁垒 基于竞争优势的壁垒=盈利性活动壁垒 如何理解盈利性活动的壁垒 你们怎么看个人计算机行业 的盈利性壁垒问题？ 关于战略逻辑的总结 战略=卓越盈利+持续盈利 实现卓越盈利和持续盈利的关键是构建战略阻止竞争 阻止竞争依赖于基于竞争优势的壁垒 基于竞争优势的壁垒是盈利性活动的壁垒 发展战略思考流程  战略菜单的构成逻辑 点餐的决策: 公司层战略 菜品组合的选择: 事业层的战略决策 具体菜品的决策 职能层战略 DIVERSIFICATION STRATEGIES多元化战略 Concentric Diversification 同心多元化 同心多元化是指企业增加新的、相关的产品或服务的战略。 Horizontal Diversification 水平多元化 水平多元化是指为现有顾客增加新的、不相关的产品或服务的战略。 Conglomerate Diversification 集中多元化 集中多元化是指企业增加新的、不相关的产品或服务的战略。 SONY公司的战略网络 INTERGRATION STRATEGIES一体化战略 Forward Integration 前向一体化 前向一体化是指企业获得对分销商或零售商的所有权或控制力的战略。 Backward Integration 后向一体化 后向一体化战略是指企业获得对供应商的所有权或控制力的战略。 Horizontal Integration 横向一体化 水平一体化是指获得对竞争者的所有权或控制力的战略。 企业实施一体化战略的真正原因是什么? MICHEL PORTER‘ S GENERIC STRATEGIES 波特基本战略 Cos