[管理学]第四章决策20110.ppt

基本公式 ①销售收入（R）=销售量（Q）×销售价格（P） ②成本（C）=固定成本（F）+变动成本（Q×V） V指产品的单位变动成本 ③利润=销售收入-成本 利润=R-C=Q×P-（F+Q×V） ④当利润为0时，（Q×P-Q×V）-F=0 有 Q=F/（P-V） 也就是说，当Q=F/（P-V）时，利润为0，不盈不亏， 刚好保本。 ⑤因此，生产产品的保本点产量为即盈亏平衡公式为： Q o=F/（P-V） 图形分析 收入 （R） 成本 （C） 亏损区 盈利区 C R Q o （Q） 产量 F 应 用 （1）判断企业经营状况 若Q大于Qo ，则企业处在盈利区 若Q小于Qo，则企业处在亏损区 （2）确定实现目标利润的产量 Q=（F+π ）/（P-V） π ：目标利润 （3）求利润 π =PQ-F-VQ （4）求安全边际和安全边际率 安全边际=方案带来的产量-保本产量 安全边际率=安全边际/方案带来的产量 例题 某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 　　　求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? Q=200000/（15-10）=40000 　　(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少? Q=（200000+20000）/（15-10）=440000 课堂作业 某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，每年需固定费用为1800万元。 ①盈亏平衡时的产量是多少？ ②当企业现有生产能力为50000台时，每年可获利多少？ 例如：某纺织企业生产一种新产品，有两种方案供选择：建大厂或建小厂，使用期限均为10年，大厂投资500万元，小厂投资120万元。每一方案的损益值、状态及概率如下表： 单位：万元 状态 销路好 销路差 方案 P1=0.7 P2=0.3 建大厂 250 -20 建小厂 50 10 2、风险型决策方法 问：是建大厂好还是建小厂好？为什么？ 期望值法 根据每一个方案在不同状态下的损益值与其状态出现概率，计算出每一个方案的期望值，然后根据期望值的大小进行方案选择。具体方法为： 某方案的期望值=（该方案在某状态下的损益值乘以该 状态出现的概率）之和减去支出 解：根据期望值法，得 E建大厂= [（250*0.7）+（-20*0.3）] *10- 500 = 1690 - 500 = 1190（万元） E建小厂 = [（50*0.7） + （10*0.3）] *10 - 120 =380 - 120 =260（万元） 因为E建大厂大于E建小厂，所以选择建大厂 决策树法 含义：是一种用树型图来描述各方案在未来收益的计算、比较以及选择的方法。决策树的基本形状如下： I 1 2 决策节点 方案枝 状态节点 概率枝 决策过程由右向左，逐步后退，根据末端的收益值或损失值和状态的概率值计算出同一方案不同状态下的期望收益值，然后根据其大小进行决策。 损益值 应用决策树决策的步骤 第一步：绘制决策树 I 1 2 250 小厂-120 大厂-500 差0.3 -20 好0.7 50 差0.3 10 好0.7 第二步：计算每一个方案的期望值（有由右向左进行） E1=[250*0.7+（-20）*0.3]*10=1690（万元） E2=（50*0.7+10*0.3）*10=380（万元）