新余创业大学创业班系列培训PPT.pptVIP

A A B B 诚信务实，善结人缘 性格特征 人格修养 创业者的性格特征 * 信心百倍，进取心强 聪慧好学 胸怀宽阔，有容人之量 责任感强，敢担当 善于思考和创新 坚韧和毅力 不轻易言败 平易近人，不骄不躁，不张狂，不摆谱 与时俱进，不墨守陈规 有多大的胸怀，干多大的事业 企业家是民族、国家的脊梁 王永庆、松下、马云 煌上煌的徐芬芳 、史玉柱 乔家大院的乔自庸、张瑞敏砸冰箱 个人崇拜、红桃K * * 个人 人际关系 管理 道德修养 改变逐渐产生 改变必须从自己开始 变化从自己开始， 你掌握自己的命运！ §2.2 创业的形式选择 独立创业 合伙创业 帮助别人创业——做职业经理人 * 选择适合自己的创业形式 §2.3 合伙创业 合伙创业是现在和未来的主要的创业模式。因为在知识经济时代，从事创新型企业活动，很少能够仅靠创业者一个人完成。 优点 弥补创业初期的资金、人才和经验不足 风险较小，易形成合作团队，创业初期容易渡过难关 缺点 创业盈利后，容易产生利益冲突，处理不好，这种性质的企业长不大 管理难度大，几个老板，亲属及好事者，容易产生矛盾 * 一般的创业的企业，需要三方面的优秀人才： 优秀的管理者， 技术者、 营销人员。 所以，在选择合伙创业时，合作伙伴的选择方面要互补，千万不能选择重复性性格和能力的人； 建议一：合伙创业要选对人才 合伙创业者的理念要一致，这个理念包括： 企业发展战略的认同 企业发展对客户、员工以及股东的利益分配和对家人的影响力、态度要高度一致。 有时候的差异可以通过沟通改变的也可以，千万不要引入道德有问题者进入创业团队，那么一时都可以会导致创业失败。 合伙创业者中有一个人能作为领头羊，其他人愿意为助手的。当然能力也是如此，千万不能有两个以上的人都想领头，这是绝对不可以的。（如联想、华为） 建议二：合伙创业要理念融合 合伙创业者中有一个人能作为领头羊。 领头羊只有一个，其他人愿意为助手； 当然能力搭配也是如此。 千万不能有两个以上的人都想领头，这是绝对不可以的。（如联想、华为） 建议三：合伙创业要选择领头羊 合伙创业要建立制度，靠规章制度管理： 领头羊以身作则，做好榜样，千万不能哥们义气，坏了规矩，以后没有办法规范，会导致企业做不大； 合伙创业必须建立现代企业制度，即三会一层，那怕小企业也必须这样做，建立有效的规范的约束机制，向温州人、山西的晋商学习。 合伙创业模式：适合较大型的制造业、服务业。 建议四：合伙创业要建立制度 §2.4 独立创业 指建立家庭作坊式的创业基地，通过家族成员的共同努力的全家族创业。 优点 创业初期，家族企业的模式非常好，易取得成功。因为那时候的主要精力是市场，没有能力关注内部管理，家族创业的每个成员的主动性以及规范等是发自内心的，肉烂在锅里。 竞争能力很强，成本非常低 缺点 家族创业的企业不好内部管理，尤其如果有几个能力强的，容易导致分裂 不适合做资金较大的企业和技术很复杂的新型产业 不容易规范化管理，不容易做大 * 选择独立创业时，有进入行业的问题，一般养殖业、小型服务业、种植业、小型制造业等 要趁早规范化，引入新的合作者，改造企业成为现代企业 尽量用家族的钱，少用家族的人，尤其是有矛盾关系的人，亲戚最好用一边的，不可以用几边的人，容易产生矛盾。 财务制度要规范化，切忌没有控制 独立创业的四点建议 §2.5 职业经理人 职业经理人队伍是我国未来的发展的迫切需要是潮流 发现我们的财力、能力、性格、爱好等不适合创业，不妨加入到职业经理人队伍 职业经理人承担的风险小，但知识经济的到来，职业经理人和创业人没有严格的界限。 一般的，当你的能力到一定时，也可以靠知识入股成为创业者，是创业的助手。 做一个合格的职业经理人，帮助他人创业成功 * 3、创业行业选择的五条红线 * §3.1 五条红线 自己不熟悉的领域不做 自己没有优势的不做 自己没有能力（资源、人、技术、资金）的不做 跨不进行业壁垒的不做（特许经营市场：FDA、日本企业贸易） 国家法律法规明令禁止或者不鼓励、倡导的不做 * §3.2 通过努力可以改变 通过请人熟悉改变自己（或企业）不熟悉的仍可以做，如LDK 明确分析自己优势，在劣势中找优势，如战争中强调歼灭、解放军的穿插、赤壁、官渡之战、赣锋创业。这里强调一定要用我的优势，对竞争对手的劣势，尤如田忌赛马。 通过嫁接可以实现的，也可以；如LDK创造的神话，通过市政府的支持等一系列的“嫁接”手段，成功实现 通过合资、兼并，取得相关优势后 * * 四、创业常见失败案例分析 大多源于管理不善和决策失误 财务计划不周， 资金链断裂 盲目扩展， 固定与流