[经管营销]太和顾问员工敬业度解析.pdfVIP

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2018-02-14 发布于浙江
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[经管营销]太和顾问员工敬业度解析

2010年4月敬业度敬业度————企业平衡的标志企业平衡的标志通用电气前CEO杰克韦尔奇尤其重视员工敬业尔奇尤其重视员工敬业度，他把员工敬业度当作衡量衡量一个企业健康与否的个企业健康与否的标志。在他看来，只有员工敬业，公司才能够获得长久的竞争优势长久的竞争优势。目录目录企业需要寻找新的平衡点企业需要寻找新的平衡点通过敬业度调查掌握员工敬业度通过敬业度调查掌握员工敬业度进行敬业度调查的流程与注意事项进行敬业度调查的流程与注意事项敬业度调查结果的分析与应用敬业度调查结果的分析与应用企业需要寻找新的平衡点企业需要寻找新的平衡点企业盈利的平衡模式企业盈利的平衡模式市场环境市场环境员员工满意后敬满意后敬业工作，推动企业发展员工 • 企业文化调平节节衡衡 • 制度流程制度流程 • 生活保障 • 企业盈利利 • 薪资待遇 • 自我实现应适 • 员工满意 • 提升晋升企业企业双赢双赢企业通过管理企业通过管理实现员工满意影响员工敬业度的十大因素影响员工敬业度的十大因素排名经济危机前经济危机后原排名 1 薪资待遇发展机会 4 2 发展机会稳定和安全感 1 环境的改变环境的改变 3 学习和成长薪资待遇 2 导致员工价 4 稳定和安全感领导层的关注 3 值取向发生了变化了变化 5 工作与生活的作与生活的平衡衡学学习和成长和成长 7 6 企业文化企业文化 6 77 领导层的关注领导层的关注企业的制度流程企业的制度流程 1010 8 与上级的关系激励制度