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周洪超 二O一一年二月;职位相关名词解释;薪酬激励体系设计运作程序;薪酬设计的原则与技术;职位评估的概念;职位评估的特点;职位评估的原则;职位评估;职位评估的意义;职位评估过程与要求;职位评估过程与要求;;职位评估过程与要求; 评估的是职位而不是任职者本人 对职位的产出只看正常情况，不能估计过高或过低 严格按职位说明书描述情况 不受现在的任职者的职务高低、工资级别及身份地位的影响 小组内部对标准的理解、解释要始终如一 边评估、边了解、边沟通，掌握职位的本质特征;职位评估过程与要求;等级矩 阵案例;0;薪点表（案例）;职位评估的几种方法介绍;职位评估的几种方法介绍;职位评估的几种方法介绍;职位评估的几种方法介绍;职位评估的几种方法介绍;职位评估的几种方法介绍;职位评估的几种方法介绍;职位评估的几种方法介绍;职位评估的几种方法介绍;???位评估的几种方法介绍;职位评估的几种方法介绍;职位评估的几种方法介绍;职位评估的几种方法介绍;职位评估的几种方法介绍;职位评估的几种方法介绍;七因素具体评定步骤;;（2）对组织的贡献  ①影响的程度;②影响的范围-程度对应级别表 ;③对影响程度的说明（此表可以帮助使用者更好地对影响程度进行界定，可是看作是对上表的补充说明；但在界定级别时以上表为准） ;（3）根据表4算出影响因素得分 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;2．管理能力（先确定了下属人数和种类，然后再根据表5， 算出该岗位在管理因素上的得分。） ??? ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;3．职责范围（表6确定某一职位的工作独立性—多样性分数，再加上根据表7得出的知识分数，得出的总分即该职位在职责范围这一因素上的最终得分。）;;4．沟通 （1）沟通能力;5．任职资格（任职资格主要包括对教育背景和工作经验两方面的要求，该因素的得分情况见表9。） ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;6．解决问题的能力 （根据表10算出问题解决能力得分） ??? ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;7．环境条件（根据表11算出环境条件得分）;三．确定职位级别 （最后，根据某一职位的总分，对照表12，找出其对应的职 位级别即可。） ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????