浙江吉利汽车项目IT咨询方案汇报.pptVIP

自我介绍 1998-2001:中国石化总公司洛阳石化总厂，任MIS系统设计员，LIMS系统设计开发主管； 2001-2003:北京华深科技有限公司，咨询顾问，科技厅创新项目设计负责人； 2003.4-2003.10集团培训部； 2003.10-至今：浙江用友软件公司售前咨询顾问。 在近三年的售前职业生涯中，培养了领好的学习和思维能力，一个挑战性很强的岗位造就了个人的职业激情和耐力； 最深的感触：从一个产业发展的角度分析一个企业的管理问题；从管理的角度用客户化的语言呈现产品的功能；从个人知识的完善和专业强势获得客户的信赖； 个人不足：知识与产品层面表现在集团财务管理上，项目策略上表现在对竞争对手的认知缺乏上，集体性的产品演示策略目前还是有些困惑； 谢 谢！ * （2006年03月06日） 售前咨询部 杨杰峰(hzyangjf@) 创新没有终点！ 方案 阐述 相关 分析 需求 分析 交流内容！ 项目 团队 需求挑战极限！ 一车一档； 一车一成本； 不清线盘点； 落地结算； 寄仓管理； 看板管理； 变化 规划 组织 协同 多元一体！ 多维透视！ 常规仓库、寄仓仓库、车间仓库 销售 生产 采购 客户 供应商 订单 需求 采购计划 采购订货 物料 物料 产品 产品 成本管理 需求 供应 核心思想！ 常规仓库、寄仓仓库、车间仓库 销售 生产 采购 客户 供应商 订单 需求 采购计划 采购订货 物料 物料 产品 产品 成本管理 需求 供应 核心思想！ 交流内容！ 方案 阐述 相关 分析 需求 分析 项目 团队 系统层次架构！ 集中（财务、基础信息、设计等） 资源规划（财务、物流、生产） 车间现场管理 集团 单企 车间 系统应用架构！ 企业资源规划系统！ 车间现场管理系统！ 车间应用架构！ 看板规则！ 看板配送模式！ 看板更新流程！ 一车一挡管理！ 一车一成本！ 常规仓库材料计价方法； 寄仓仓库材料协议单价； 仓库看板单笔材料单价； 不清线盘点！ 寄仓与落地结算！ 交流内容！ 方案 阐述 相关 分析 需求 分析 项目 团队 预期项目目标！ 集团集中管理控制； 企业级资源整合； 车间级精细化管理； 预期项目效益！ 效率经济效益； 资金经济效益； 知识经济效益； 综合自评