湖北广电项目方案呈现.pptVIP

用友软件股份有限公司 UFIDA@2006 2006 UFIDA Software Corporation 湖北广电总台 集团财务解决方案 武汉用友软件有限责任公司 中南大区 冯旭辉 2006年09月01日 2006 UFIDA Software Corporation 自我介绍 1998年-2000年 北京万能软件武汉分公司 培训与实施 2001年-2003年 武汉用友软件有限责任公司 实施兼售前 2003年-2006年 武汉用友软件有限责任公司 售前支持 2001年，让武汉公司的实施同仁清楚实施可以收费 让武汉公司的销售同仁清楚售前可以提高签单金额 价值体现 2003年，售前的价值在于快速的定位需求，并通过（非产品的）专业能力拉近自己与客户的距离，客户通过认可售前转而认可团队，使团队成员能够清晰定位自己的工作方向； 行业背景：行业现状 　 ● ● 传输机构 ● ● ● 播出机构 　 ● ● 制作机构 ● ● ● 管理机构 县级市 地市级 省（直辖市） 机构 新特点： 1、改制：事业单位集团化（播出与管理牵头）；分离（管理与传输为重点） 2、体制：正在摸索建立与逐步完善之中； 　　 3、财务：企业制度（或多会计制度），事业与企业多套财务报告； 广电行业机构设置图 行业背景：行业需求 1、统一软件平台（中网、U8、K3……）； 2、统一的财务体系（总账、资产、报表）； 3、统一的管理体系（预算、资金、筹投资）； 4、行业细化应用（电视台、广播电台）； 5、统一的人事管理（人事、薪酬、福利、调配… …） 6、基于财务控制基础上的战略管理（战略规划、绩效管理）； 频道（频率） 栏目 节目 行业预算 收入分配 费用控制 行业背景：信息部署模式 企业的性质与集团公司管理模型的成熟度，决定了财务信息化部署的模式与范围； 客户背景 特点： 1、剥离管理机构（省广电局），以播出、传输、制作、后勤管理为重点； 2、企业刚刚改制完毕，内部管理制度处“在建之中”，缺少业务与管理流程； 3、多种会计制度并列，多种资金来源，多种财务报告要求； 项目需求与目标： 1、建立符合广电台要求的核算体系； 2、统一基础数据，统一核算制度； 3、个体财务处理与集团整体监控并存； 4、加强电台、广播台的借款与节目预算的控制； 5、行业应用（业务与核算分离；业务与预算挂钩；预算与核算集成） 6、合同管理（签订、执行、变更、结案、合同催收、收入分解） 7、多层次、多角度的财务报告体系（内外、事企、考核上报） 解决方案：建立适合省广电核算体系 以核算单位与地域原则相结合的方式，建立湖北广电的核算账套体系； 解决方案：日常运营以预算为指导 解决方案：从借款环节执行预算控制 解决方案：业务 核算 预算 解决方案：建立新型的财务报告体系 解决方案：应用价值分析 业务改善： 建立全面的财务管理体系，在满足湖北广电各核算单位日常财务核算应用的同时，将加强电视台、广播电台的频道（频率）、栏目、节目的预算、成本控制、成入成本对比等应用； 建立行业责任预算体系，实现责任主体总额控制与指标专项控制相结合的预算控制模式； 通过责任会计系统与财务会计系统数据的实时交互，建立行业财务业务整体化管理体系，实现业务信息与财务信息的高度同步； 建立频道、栏目、节目、部门等责任主体间的预算及核算体系； 通过准确合理的内部转移价格建立内部收费管理体系； 准确计量频道、栏目、节目、部门、项目等责任主体的运营过程，为管理者提供全面准确的财务、业务管理数据。 解决方案：应用价值分析 管理效益： 通过系统的运行，将大大提升湖北广电财务管理制度在整个湖北广电内部执行的力度； 保障湖北广电决策者、管理者，更加全面、及时、真实、有效的了解整个湖北广电的经营情况与财务信息； 通过对整个湖北广电经营信息的实时掌握，使基于真实信息的有效对比分析、结构分析等成为可能，将有效为决策者提供有力的决策依据； 通过对各个频道（频率）、栏目、节目的收入与成本分析，建立了对各个频道（频率）、栏目、节目的绩效考核的经济指标； 解决方案：应用价值分析 经济效益： NC系统采用基于J2EE架构、JAVA语言开发、纯B/S架构的技术条件，符合当前应用系统技术先进的条件，这种技术架构也是将来湖北广电信息系统选择的一个主要方向； NC的技术特性与管理模式，使大规模的在湖北广电体系内部署信息系统、复制管理模式成为可能； NC客户端零安装、零维护的部署模式，使湖北广电在内部建立系统运行支持体系成为可能，将有