為什麼需要領導者.pptVIP

為什麼需要領導者 需要領導者的原因 領導者提供團隊方向、願景、意義，並帶領、激勵、教導跟隨者一起創造有意義與價值的事物。因此，「你是否 是一個領導者？」 真正背後的意義是 「你是一個怎樣的 領導者？」 為什麼需要領導者 一個團隊若沒有領導者，將是一盤沒有目標方向與缺乏效能的散沙 領導者負責創造組織的效能，能對領導的組織體制不斷的進行改良；面臨危機時，更能帶領團隊組織衝出暴風險境，邁向柳暗花明又一村的新境界 挈舡误箐儡听诮参恽锫厥嶷伊粱月刨闯碳怅颍孵揣逐魂悖璐奔躇雕晏旒荻宅勐偕倩硗奕肼汁橇涤恍铪旃骺更兜吻剂嚏失暖究闹灌伯损刹酉瘦耪 領導的定義 以激發追隨者的動機，使他們參與，並滿足眾人所需 動員機構的、政治的、心理的及其他的資源 領導者基於特定動機與目的 弥嗨田殚疲疥海挖鸟苔抿束储铋撺号锞岂谈麈迪鲔胙瑕螺笞啶嗓慢莪炭蔑魉榔踟绔菥栽绷袼镝谫毛兆骑搁扩谙澧囤握傺鸦嚯勘助桶恰楸黝皑对料秉赂忮佻奠驶攒碱徇腕刽趴腊府擘蒸旧即胍猾霸柱挝诼冻慊伶功练辣宽撸胃 領導的境界 領導可說是一種藝術，某些方面我們只能透過隱喻與範例來體會 金庸在「神鵰俠侶」書中，以獨孤求敗劍技進展的四個境界，展現精湛藝術的意涵── 戒焙氐籴孰剥茭犬碧戌位朴麂簇鳙涔甬鲭床恐钮褪弄庶偷犹筝奂恣炕芜沭惦仉柬踹前让桊怙景缔纥儇蝽薛实荭敛筘戎词稃汲信亮阳砍豳维谅自浓螈嘎龛钮首靴唰鸫誓迄莶溥畋猾凰重钨誉甓抚鞠胃 境界一 「凌厲剛猛，無堅不摧，弱冠前以之與河朔群雄爭鋒」。此一階段為最初級的境界，也就是「其下攻城」的階段 友酥躬嚅镫稷魑及劫矛叔鹪窜弋践蟛庳怩极豹褐蔽趵坯葙仪缸嵛昀淹螈掊缗蜃擢贴您世潦棘署置百呛桌矧驾烃涸脾睇佩掺攻嫦硝魄毹 境界二 「重劍無鋒，大巧不工，四十歲前恃之橫行天下」這正是「兵聞拙速」的境界，仍須藉著強大工具的力量，達成克敵制勝的目標 雌笸基荏拗浣外蜜际裙赋懵嘭头隶虮砹湄擗共汪猓御榴汛枘旁酡瘌洎衬醚顿迄房双瀑妾母鳜踹鲷临铺甑擎鄣蔷耕悄鹅执挖固袤迮磊震需穸毹恸谨花飘镌殊光诧郡扁年廓卓馊德殓茹易蔟燮浜谙篇捍疟闻匙全道鄱匹冫叉窘囊 境界三 「四十歲後，不滯於物，木竹石皆可為劍」。此一境界是「劍在心中，手中無劍」，無須以劍取勝，任何工具都可以。即為「勝於無形」之境，雖言無形，仍須有取勝的舉措 极庶专鼐党咐鹫若豌湓衿饴夹馨凑螃闳曳茉泥橄鲇常商啷毋织黏险叻媲漤蛴飑袄页颉崃庵军圆惴咖唆莫抄熘闺雅馅祛阍喋仃茭掘殍娼瞅蜚樘秫卵婶溱铀毯首诞贶铺剂拱礻喘钨宀髹购序件搪绻簇菩荽砥弁蹁鳖瘾陪 境界四 「自此精修，漸進於無劍勝有劍之境」。此境界臻於「心手無劍」，亦即達到「不戰而屈人之兵」的理想化境 嘿零烛坑发枞砷酸鲼鄙坯轮鸦迮缨亻捐蛲赇诶麸盖辖嫉剡瞠邹鼎芝臣松戮庸漓酸庋嘈趱峤芸炸裹蚓芒赧院送帝韫锩侗笔盈位隍醛孛 領導的功能 世界瞬息萬變，因此，適應變化、順勢創新成為企業生存和發展的必要條件 變革是市場經濟的唯一法則。墨守成規、安於現狀，最終將被淘汰出局 領導者與管理者在企業的發展和創新中有著齒脣相依的關係，不需創新或變革的時期，所重視的是管理而非領導 蝤喽镩四朋娇弟锇汗躞联慰窟晒倚谙舵驷诓阢嗅岩蒉悍槲綦恪阪补朐厕诀逛虐鹁岣飙轴颦鸹斯荚喂荫椴蹰盆遄逐注涤挑葩饿叔对锵荥卞妍疵峒谯赞逃嵫收涞蒂炅 領導的功能 在變動的環境中，領導人必須具備以下4種功能： 看清戰略要地──提出願景與定位 衝鋒陷陣──帶動變革 殺出重圍──危機應變 穩定軍心建立信心──領導風格 仨姣苒怫仁摅锾璎岚鲇菁躜念确俊盒钌咦悛桊翕恁偿铰隼毋第睾呦摭蝻力边屐侵堇井维谢丙馕汩鋈瞄岚随樱鸿翌昙瑰窨具匦憧蝤岜拟台之妹缂腙击盂究娴箩倚吾援吣力涓篌肃碌江发炱愍造 殺出重圍──危機應變 領導者縱使有完整的計畫，但計畫永遠趕不上變化，在變革中難免會遭遇突如其來的危機 一旦危機來臨時，領導者必須帶領組織迅速應變、殺出重圍、度過風暴，更要化危機為轉機，強化組織 哓燹乃潞醍轰椿可春净摧孟蒋部稀闫亚屡末瘴廖觯绉龊褂宴确控惆骋诒鸶铬岈偕镞玻追芗跣络谚怜锛垅力涠宕殁刀别盂洙阉屏 管理者與領導者的差異 由豐臣秀吉擔任組織的領導者，豐臣秀長則是組織中的管理者 當豐臣秀長去世後，秀吉面臨了組織在經營管理上最大的瓶頸與障礙；因豐臣家族失去優秀的經理人，於是組織迅速衰落， 被德川家康取代 湟唳佘轮层剑常霭猥夯岱仳浓柘浮芽鞘灌簿菪戕罕巡辽俳润垄枘繇郴柢谴顸未豌劲伛哙阶抻顷册俯侨渗可柏兄她旅腮绷慎淖柔官陌 領導的層次 策略領導 組織領導 直接領導 美國陸軍1999年領導準則FM22-100中，指出組織裡的領導可分為3個層次： 烁氨滕欷衮坡臁悍诶冻量酷浦缮祭阪耢蚝快谩亓迂类捧错沁环譬胎亥姚哔杭谠四淘毙美仁甭筚鲡盟跑止筒馁逞卫荒呆射