现代企业管理课件二.pptVIP

制作联系：xyj29@263.net * 学习内容 人力资源规划 企业岗位分析 企业人力资源招聘与录用 人力资源考评与激励 人力资源培训与发展 小结 第一节 人力资源规划 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的功能 人力资源供求预测 制作联系：xyj29@263.net * 一、人力资源规划的含义 人力资源规划是指根据企业组织的战略管理目标，科学地预测企业组织在未来环境变化中人力资源的供给和需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业组织对人力资源在数量上和质量上的需求，确保企业组织目标的完成，组织和个人获得长远利益。 制作联系：xyj29@263.net * 二、人力资源规划的内容 (一)晋升规划 晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。 制作联系：xyj29@263.net * 二、人力资源规划的内容 (二)补充规划 补充规划也是人事政策的具体体现，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑若干年后的使用问题。 制作联系：xyj29@263.net * 二、人力资源规划的内容 (三)培训开发规划 培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。 (四)调配规划 组织内的人员在未来职位的分配，是通过有计划的人员内部流动来实现的。这种内部的流动计划就是调配规划。 (五)工资规划 制作联系：xyj29@263.net * 三、人力资源规划的功能 (一)确保组织在生存发展过程中对人力的需求 (二)是组织管理的重要依据 (三)控制人工成本 (四)人事决策方面的功能 (五)有助于调动员工的积极性 制作联系：xyj29@263.net * 四、人力资源供求预测 1．人力资源需求预测 人力资源需求预测主要是根据企业的发展战略与目标，预测计划期内所需要的人力数量。一般包括人力需求量预测、人力资源环境预测、人力合理结构预测、人力减员量预测和补充量预测等内容。 直觉预测(定性预测) 数学方法预测(定量预测) 制作联系：xyj29@263.net * 四、人力资源供求预测 2．人力资源供给预测 人力资源供给预测是对企业未来发展过程中各类人力余缺状况的估计。 (1)外部人力资源预测。 (2)内部人力资源供给预测。 人员核查法 马尔科夫模型是 第二节 企业岗位分析 岗位分析的概念和作用 岗位分析的基本内容 岗位分析的具体实施 制作联系：xyj29@263.net * 一、岗位分析的概念和作用 (一)岗位分析的概念 岗位分析，又称职位分析或工作分析，是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。 制作联系：xyj29@263.net * 一、岗位分析的概念和作用 岗位分析旨在确定某项工作的任务和性质是什么，以及应寻找具备何种资格条件的人来承担这一工作，它必须着眼于了解和规定以下几方面的信息： 1．这一岗位或职位包含的工作活动有哪些； 2．工作中使用什么机器设备、工具； 3．工作衡量的绩效标准是什么； 4．工作背景条件； 5．工作对人的要求； 制作联系：xyj29@263.net * 一、岗位分析的概念和作用 图8－1 岗位工作分析与岗位说明书 制作联系：xyj29@263.net * 一、岗位分析的概念和作用 (二)岗位分析的作用 1、招聘与选拔作用 2、培训与发展作用 3、报酬确定作用 4、机构发展作用 制作联系：xyj29@263.net * 二、岗位分析的基本内容 从企业岗位研究的一般要求来看，岗位分析包括两个方面的主要内容：岗位内涵分析和员工规格分析。 1．岗位的内涵。 2．员工规格分析。 制作联系：xyj29@263.net * 图8－2 岗位分析的内容 制作联系：xyj29@263.net * 三、岗位分析的具体实施 (一)准备阶段 1．分析的目的和用途。 2．成立岗位分析小组。 3．对岗位分析人员进确定岗行培训。 4．做好其他必要的准备。 制作联系：xyj29@263.net * 三、岗位分析的具体实施 (二)调查阶段 1． 制定时间计划进度表，