[党团工作]团队执行力与个人执行力.pptVIP

团队执行力与个人执行力 主讲人： 服从命令、听从指挥 没有借口、立即行动 我们公司的口号讲求的就是执行、执行、马上执行。 执行有两种方式：个人执行与团队执行。但是无论是哪种都离不开执行的本质意义。 执行的本质意义就是这样一个过程：工作任务+工作方法=工作成果 任务的模糊不清+方法的不可行性=零成果 执行力是企业的基石 企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的目标，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行得更有效果。 团队执行力 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。” 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事” 如何增强团队执行力 勇于改造团队 当发现团队存在的问题时，要勇于解决问题。 众所周知，掉一根头发不会成为秃头，掉两根头发也不会成为秃头，即使掉一百根头发也不是秃头。可是我们并不可以就此安心，真正的秃头是一个人一早醒来发现自己的头发竟然全部没了。 如何增强团队执行力 建立核心团队 一个团队的核心部分主要可分为4类人 1． 有能力、态度好的人（类似唐僧）：这群人往往是优秀的领袖，管理这类人才，主张放心地将决策权交个他，让他靠自己的判断执行与决策。——放手 2． 有能力、态度差的人（类似孙悟空）：管理这类人，主张采用“一起商量，你来决定”的方法，在他决策前要求他与自己进行沟通。——引导 3． 没能力、态度好的人（类似沙和尚）：对于此类人，可以采用“一起商量，我来决定”的方法，自己掌握决策权，在决策之前也和他们商量。——劝说 4． 没能力、态度差的人（类似猪八戒）：这类人，作为领导者也不可以完全否定与放弃，掌握决策权的同时，交给他们一定的任务，让他们成为你布置任务的执行者。——告知 如何增强团队执行力 制定并遵守统一规范 卡耐基有句名言：“对于一个上班迟到的人来说，你如果不惩处他，那么工厂里其他所有人也就都有了迟到的理由。” 增强团队执行力， 注意的五个关键词 沟通(沟通无处不在，沟通决定成败) 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！ 增强团队执行力， 注意的五个关键词 协调 协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。 一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！ 增强团队执行力， 注意的五个关键词 反馈 执行的好坏只有用反馈来体现，反馈的意见可以总结之前的决策与不足，可以对以后指定计划提供第一手的资料 及时复命：工作到什么地步或者是工作有什么样的结果要及时告知上司,以防千里江提、溃之蚁穴。 增强团队执行力， 注意的五个关键词 责任（责任是关键）    责任意识，是“想干事” 　责任能力，是“能干事” 　责任行为，是“真干事” 　责任制度，是“可干事” 　责任成果，是“干成事” 敢做事，敢担当，才是真男儿 增强团队执行力， 注意的五个关键词 决心 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持。下定决心，立即执行。 　　成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。 几乎所有人都认为，《把信送给加西亚》颂扬了一种忠诚、敬业的美德，但我们宁愿认为它倡导的是一种执行力和执行文化。当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到了目标。  个人执行力 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 如何挑选有执行力的人？ 企业要想具有很好的执行力，就需