薪酬制定与调整.docVIP

薪酬管理制度实施细则 目的 1．建立较为科学的、符合公司发展实际状况的工资分配模式与工资等级序列。 2．建立员工工资与员工收入与员工工作业绩之间的科学关系。 3．实现管理员工工资分配与管理的制度化、规范化。 适用范围：适用于普盛能源集团公司及所属子公司所有员工（除操作工外）。 工资系列 本公司工资系列分为：管理工资系列、技术工资系列、营销工资系列、操作工资系列、行政事务工资系列。 管理工资系列适用范围：总经理、副总经理、总监、经理、厂长、副厂长、主管、总工、工程师。 技术工资系列适用于范围： 从事技术研发、产品设计、工艺技术人员 财务部从事会计人员 行政人事部从事电脑技术人员 营销工资系列适用范围：国内市场营销部及海外市场部业务员 操作工工资系列适用范围：各子公司、车间的生产工人 行政事务工资系列适用范围：除上述人员以外 薪酬构成 员工薪酬=标准工资+工龄工资+各种津贴+加班费+各种奖金 其中：标准工资=职务工资+考核工资 标准工资： 标准工资由每人的“薪层”、“薪等”、“薪级”确定。 “薪层”及“薪等”是公司以每人岗位相对价值为基准得出的，细分为一（1-4）、二（1-3）、三（1-3）、四（1-3）、五（1-3）、六（1-2），每个岗位对应的层等详见《岗位薪等表》。 每个人的工“薪级”是按本程序第六条进行定薪后得出的。薪级细分为16个级别，详见《工资薪级表》。 标准工资=职务工资+考核工资（其中考核工资占工资比例如下）： 工资系列层 一层 二层 三层 四层 五层 六层 管理系列 营销 70% 60% 55% 50% 0% 0% 生产 45% 40% 35% 30% 25% 0% 行政 40% 35% 30% 25% 0% 0% 技术系列 50% 45% 40% 35% 30% 25% 行政系列 0% 0% 30% 25% 20% 15% 操作系列 0% 0% 0%0 30% 25% 20% 考核工资是根据考核结果可上下浮动的，浮动比例参考下表： 考核得分 120≥X≥110 110＞X≥100 100＞X≥90 90＞X≥80 ＜80 考核等级 A级 B级 C级 D级 E级 工资浮动 150% 120% 100% 80% 60% 工龄工资 工龄工资标准：20元/年。 计算方法：从进公司转正之日开始计算，每满一年计一年工龄工资，满一年未满两年按一年计算，满二年未满三年按二年计算，以此类推。 调整时间：从每年的1月份和7月份的工资中开始调整。 各种津贴 职务津贴 单位：元 职务 班长 主管 厂长、经理 总监、副总 总经理 津贴 50 150 300 500 1000 说明：调动后的次月开始调整。 技术津贴 单位：元 技术级别 初级技术员 中级技术员 高级技术员 助理工程师 工程师 高级工程师 津贴 50 100 150 200 300 说明：A技术级别评定根据《技术级别评定标准》，每年8月评定一次，10月执行。 夜班津贴 员工工作需要班次安排跨入20：00—6：00的，可享每班次3元的夜津贴，以作为夜餐费。 安全津贴 本公司货车司机、小车司机全年安全行车可享受1000元的安全津贴，此津贴在下年1月发放。 站岗巡逻津贴 凡站岗的保安可享受2元/小时的站岗津贴。 通讯：交通补助、伙食补贴。（待确认） 加班费 加班定义：员工在完成规定的工作任务后，由公司安排的在标准工作时间以外工作的工时。加班时数须由部门负责人及行政人事部考勤员确认。 加班费计算方法： 平时加班=［职务工资÷〔当月总天数－星期天天数〕÷8小时］×加班时数×1.5倍 星期天加班=［职务工资÷〔当月总天数－星期天天数〕÷8小时］×加班时数×2倍 法定假日加班=［职务工资÷〔当月总天数－星期天天数〕÷8小时］×加班时数×3倍 本公司的销售业务员和主管级以上人员不计算加班工资。 年终奖金 年终奖金金额标准：对全年平均考核等级在D级（含D级）以上人员，用月工资总额×绩效等级系数发放第十三个月工资作为年终奖金。 年终奖金绩效等级系数 平均分数 120≥X≥110 110＞X≥100 100＞X≥90 90＞X≥80 ＜80 对应等级 A级 B级 C级 D级 E级 绩效系数 2．0 1．5 1 0．5 0 以下人员无年终奖金 当年有重大责任事故的员工 未满试用期的员工。 年终考评前离职的员工。 过试用期但工作时间不足一年的员工按照以下计算方式发放年终