精益安全生产管理PPT.ppt

精益安全生产管理培训课; 严格落实国家法律法规，是做好安全管理的基础，也是北京奔驰公司落实企业安全管理主体责任的重要体现。指导我们安全管理基本法律法规有：;课程目标;课程大纲 ; 八、如何确认员工对安全的需求 九、如何编制年度培训计划 案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准） 第三章 如何进行安全检查 一、建立公司总体安全委员会 二、完善部门内部各级安全机构及职责 三、如何组织安全检查 四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查 五、对检查结果进行评估 六、对不合格项发出整改通知书 七、对不合格项进行监督检查 八、对检查结果进行书面记录 九、月度安全会议 案例：杜邦;第五章 安全评价 一、了解作业条件的危险程度 作业条件危险性评价（LEC法） 安全检查表法 二、事故调查分析事故发生的原因 评价目的： 找出预防同类事故的办法事故树分析（FTA） 安全评价方法： 事件树分析（ETA） 危险与可操作性研究（HAZOP） 故障类型及影响分析（FMEA） 重大事故后果分析模拟技术 案例：杜邦 第六章 安全事故防范与紧急救援及预案 一、建立公司安全事故防范体系 （疏散图 标识等） 二、对公司安全事故紧急救援及预案设施 ◇ 案例研讨：杜邦安全事故防范与紧急救援及预案;第七章 引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化 一、预防为主──一切事故都是可以预防的 二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责 三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为 四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位 五、文化模型──安全文化建设的四个阶段 第八章 工作外安全管理 在杜邦安全文化里 工作外安全等同工作内安全 同样非常重要;第一章 认识杜邦及我国安全现状;一、杜邦的历史;二、安全管理在杜邦的位置;杜邦安全文化的建设和发展 ;m;核心价值;éleuthère Irénée du Pont de Nemours 1802公司建立;;;统计数字;里程碑事件;十大安全原则;;安全是管理者的责任;安全是就业者须遵从的条件;培训是安全工作环境的必要因素;管理者必须进行安全审核; 所有不安全因素应即行更正;工作外安全与工作期间安全同等重要; 事故 质量 生产率 组织效率 员工士气 成本效力 企业形象; 杜邦的安全业绩及安全文化; 一位杜邦高管说：“杜邦必须做到的东西，没有后退的余地，不能讨价还价。”记住杜邦的至理名言：“你将达到的安全水平取决于你展示你愿望的行动。”;三、杜邦把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。 杜邦安全理念是:安全具有显而易见的价值,安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。杜邦安全文化经历了4个发展阶段,（一）自然本能反应阶段。（二）严格监督阶段。（三）独立自主管理阶段。（四）团队互助管理阶段。员工将安全作为一项集体荣誉。 杜邦以安全文化为核心，制定了十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。正是这些苛刻的措施,令杜邦的员工感到十分安全。;企业安全文化建设不同阶段中企业和员工的安全行为特征 杜邦的企业安全文化建设不同阶段中企业和员工表现出的安全行为特征可概括如下： 第一阶段 自然本能反应 处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表现出的安全行为特征为： (1)依靠人的本能——员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。 (2)以服从为目标——员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识。 (3)将职责委派给安全经理——各级管理层认为安全是安全管理部门和安全经理的责任，他们仅仅是配合的角色。 (4)缺少高级管理层的参与——高级管理