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生产管理TWI优秀班组长培训 日期：2005.1.9 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 课程大纲 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 海尔----张瑞敏的管理方式 管理者最重要的责任 就是创造出能让员工发挥的舞台, 以激励员工发挥其潜能, 追求创新与卓越. 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 开拓开阔的视野：创意与反思 面对问题时你作了哪些思考动作？ 提出多少策略可供选择？ 领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑，而忘却了自我心中的大梁！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 生产现场主管的工作一天 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 生产现场主管的工作 作业管理： 质量管理： 交期管理： 安全管理： 成本管理： 士气管理： 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 班组长的工作 是将物料资源投入生产线中，藉以产出成品的现场管理工作人员。 物料资源： 现场管理： 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场生产主管的工作1 1.现场主管的功能 提高企业公司生产力 面对环境变化中的企业经营模式操作 需求结构之变化： 竞争激烈化： 为求继续生存之企业战略： 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场生产主管的工作1 1.现场主管的角色 培育具有慧眼的人： 生产管理计划： 以科学方法掌握现状： 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场生产主管的工作2 2.现场主管应有的基本修为、素养 促进生产力的四大重点： 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场生产主管的工作3 3.现场主管的四大职责： 工作管理： 工作改善： 做好人际关系： 培育部属： 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场生产主管的工作4-1 4.现场主管的六大任务：PQCDSM Production，生产量 Quality，品质 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场生产主管的工作4-2 4.现场主管的六大任务：PQCDSM Cost，成本 Delivery，交货期 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场生产主管的工作4-3 4.现场主管的六大任务：PQCDSM Safety，安全性 Morale，士气 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场生产主管的工作5 5.现场主管的3M： 所谓生产管理：为了一定的质量、一定的数量、一定的成本、在交货期限以前制造产品，而调度、运用材料、作业人员及机器设备。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场生产主管的工作6~11 生产管理之架构 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场生产主管的工作6~11 生产管理之架构：质量管理 质量维持与提高 QM的迷失： 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场生产主管的工作6~11 生产管理之架构：成本管理 成本维持与降低 Price-Cost 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场生产主管的工作6~11 生产管理之架构：时间管理 生产计划与控制 设计管理： 材料管理： 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场生产主管的工作6~11 生产管理之架构：时间管理 运输管理： 作业管理： 人员管理： 设备管理： 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 班组长的角色扮演 班组长的使命： 根据现有条件，高效率地达成自我应承担的组织任务与目标。 班组长的任务： 指挥工作，保证生产过程中的质与量，并在限期内完成。 领导人员，提高部属与同事能力，创造有益于劳动的工作环境。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 班组长十大守则： 具有主动发现问题的意识 经常留心革新工作的挑战 不受限制约束的创意 工作柔软度与韧性 现场环境中具有高敏感度 根据三现主义解决问题 具有团队沟通协调、主动合作的能力 深具专业技能与知识 乐在工作中的敬业乐业精神 工作忠诚度与团队的信赖感 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 班组长的责任与工作要项 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 新官上任前的准备 对于工作职责的认知 自我能力的提升 目前工作任务的内容与目标 领导角色的扮演，而非独善其身的作业 问题分析与解决能力 工作压力的承受度 工作教导能力 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 班组长的金科玉律 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场班组长工作的金科玉律 亲临现场 了解现况 维持现状 发觉真正问题所在并将其排除 标准化，以防止再次发生错误 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 现场班组长的一天 日/周生产计划表 作业日报表管理