企业战略管理(10章).pptx

企业战略管理第五篇 战略实施与控制主讲人：刘胡第十章 战略的事实与控制战略制定 正确 错误 有效 无 效战略实施成功不确定艰难失败战略制定与实施的基本关系第一节 战略的实施一战略制定与实施的基本关系第一节 战略的实施二战略实施的基本原则（一）适度合理性的原则（二）统一领导，统一指挥原则（三）权变原则权变的概念要求识别战略实施中的关键变量，并对他做出灵敏度分析，提出这些关键的变量的变化超出一定的范围时，原定的战略就应当调整，并准备相应的替代方案，以使企业有充分的应变能力。第一节 战略的实施三、战略实施的主要任务（1）制定战略实施计划（2）建立与战略相适应的组织结构（3）按照战略的要求配置资源（4）建立对战略起支持作用的政策和运作程序（5）根据战略要求，对价值链活动进行优化，对业务流程进行改造（6）建立有利于战略实施激励和诱导机制（7）建立与战略的要求相适应的沟通和协调（8）营造培育一种有利于战略实施的工作环境和企业文化（9）加强对战略实施的领导，排除变革阻力（10）对战略实施过程加以控制，确保预期目标的实现 第一节 战略的实施四 、战略实施的主体及其职责1.战略实施的主体：从企业高层管领导到一线管理人员2.战略实施主体的职责：高层管理人员：发挥强有力的领导作用中低层管理人员：根据战略实施计划，将所需采取的行动和措施推向一线，并落实实处，同时，监督战略实施过程，确保日常的各项工作与战略的要求协调一致第一节 战略的实施五 、战略实施的步骤第一节 战略的实施六 、战略问题的诊断第一节 战略的实施七 、战略实施模式第一节 战略的实施八 、战略计划的内容第一节 战略的实施九 、战略计划的制定程序第二节 战略的控制一、战略控制的概念及特征（一）战略控制的概念战略控制是战略实施的保证，它是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施。战略控制是使战略实施结果基本符合预期的计划的必要手段第二节 战略的控制一、战略控制的概念及特征（二）战略控制的特征1.可行性2.整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的一致性3.多样性和不确定性4.弹性和伸缩性第二节 战略的控制二、战略控制的基本原则1.发展性原则2.适应战略方向原则3.战略重点原则4.控制趋势原则5.自我控制原则第二节 战略的控制二、战略控制的基本原则1.发展性原则2.适应战略方向原则3.战略重点原则4.控制趋势原则5.自我控制原则第二节 战略的控制三、战略控制的内容及作用（一）战略控制的内容（1）设定绩效标准（2）绩效监控与偏差评估（3）设计并采取纠正偏差的措施（4）监控外部环境的关键因素（5）激励战略控制的执行主体第二节 战略的控制三、战略控制的内容及作用（二）战略控制的作用（1）企业经营战略实施的控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略的有效实施（2）影响效率的高低（3）为企业战略决策提供重要的反馈（4）可以促进企业文化等企业基础建设第二节 战略的控制四、战略控制的类型及过程（一）战略控制的类型1从控制的阶段来看（1）前提控制（2）执行控制（3）战略监控（4）特别警讯控制第二节 战略的控制战略控制前提控制特别警讯控制执行控制时点一 战略规划 时点二 战略执行 视点三战略控制的四种类型第二节 战略的控制四、战略控制的类型及过程（一）战略控制的类型2从控制的本质来看（1）机械控制（2）有机控制3从控制的动力来看（1）外力控制（2）内力控制4从控制的对象来看（1）财务控制（2）产出控制（3）行为控制（4）人员控制第二节 战略的控制四、战略控制的类型及过程（一）战略控制过程企业战略目标企业战略目标企业战略目标企业战略目标企业战略目标企业战略目标第二节 战略的控制五、战略控制的系统设计（一）控制系统根据最少干预的原则，系统内的各个子系统应具备必要的自我控制和自我调节的机制；其次一个良好的控制系统应合理的确定系统各环节中的控制对象、控制程度以及采取调整措施的极限，从而在消耗较少的情况下达到系统的有效控制第二节 战略的控制五、战略控制的系统设计（二）控制系统的设计原则（1）控制系统必须是经济节约的（2）控制系统应该是易于理解的（3）控制系统要有早期预警性（4）控制系统应具备环境适应性（5）控制系统要有相对独立性（6）控制系统应能提供有效的调整措施（7）控制系统应具有总体优化性第二节 战略的控制五、战略控制的系统设计（三）战略控制系统的组成（1）战略控制系统（2）业务控制系统（3）作业控制系统第二节 战略的控制五、战略控制的系统设计（四）战略控制的设计1战略控制设计的要求（1）控制标准必须与整体企业的长远目标和年度目标联系（3）控制要与激励相结合（3）控制系统需要有“早期