第12讲 工程进度管理的控制.pptVIP

6.4工程项目进度控制 在工程项目实施过程中，由于多种因素的干扰，经常在实际进度与计划进度间存在偏差。这种偏差不及时得到消除，进度计划目标就不会实现。因此，在工程项目进度计划的实施过程中要进行控制。工程项目进度控制的主要环节有：进度检查、进度分析和进度的调整等。 （1）工程项目进度检查 1）施工进度检查内容 施工进度检查的目的是要弄清工程项目施工进行到了什么程度，是超前，还是落后。其检查的内容一般比较广泛，主要包括： 施工形象进度检查。检查施工现场的实际进度情况，并和计划进度比较。这是施工进度检查的重点。 设计图纸及设计文件编制工作进展情况检查。检查各设计单元供图进度，确定或估计是否满足施工进度计划的要求。 设备采购进展情况检查。检查设备在采购、运输过程中的进展情况，确定或估计是否满足计划的到货日期或能否适应土建和安装进度的安排。 材料供应或成品、半成品加工情况检查。有些材料(如水泥)是直接供应的，主要检查其订货、运输和贮存情况。有些材料需经工厂加工成成品或半成品，然后运到工地，例如钢构件和钢制管段等，应检查其原料订货、加工、运输等情况。 2）施工进度检查方法 ①横道图检查法 利用横道图进行进度控制时，可将每天、每周或每月实际进度情况定期记录在横道图上，用以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际执行的进度是超前、落后，还是按计划进行。若通过检查发现实际进度落后了，则应采取必要措施，改变落后状况；若发现实际进度远比计划进度提前，可适当降低单位时间的资源用量，使实际进度接近计划进度。这样常可降低相应的成本费用。 ②S形曲线检查法 S形曲线检查法利用了检查图，其能直观地反映工程实际进度情况。工程项目实施过程中，每隔一段时间将实际进展情况绘制在原计划的S形曲线上进行直观比较。通过比较，可得如下信息： 实际工程进展速度； 进度超前或延迟时间； 工程量的完成情况； 后续工程进度预测。 3）前锋线检查法 前锋线检查法是一种有效的进度动态管理的方法。前锋线又称实际进度前锋线，它是在网络计划执行中的某一时刻正在进行的各活动的实际进度前锋的连线。前锋线一般是在时间坐标网络图上标示的，从时间坐标轴开始，自上而下依次连接各线路的实际进度前锋，即形成一条波折线，这条波折线就是前锋。 （2）施工进度分析 通过施工进度检查，仅能发现进度的偏差，了解到实际进度比计划进度是提前还是落后，但不能从中发现产生这种偏差的原因和对后续活动施工进度的影响。因此，在发现偏差的基础上，必须进一步对进度作分析，为进度的调整提供依据。 1）进度偏差原因分析 引起进度偏差的原因是多方面的。例如，材料供应跟不上、设计图纸不及时、施工组织措施不当、施工机械的生产能力不能满足要求、不利的施工条件等原因均可能拖后施工进度。在合同环境下，施工进度偏差的影响因素就更多。例如，业主没有按时支付进度款、业主提供的施工条件不满足合同要求、监理工程师指令的差错等原因也会导致进度的延误。 为正确分析进度偏差的原因，进度控制者应深入现场调查研究，查明各种可能的原因，并从中找出主要原因。然后依据主次原因采取措施，依次排除障碍，或调整进度计划。 2）对后续活动及工期影响的分析 当出现进度偏差时，除要分析产生的原因外，还需要分析此种偏差对后续活动产生的影响。偏差的大小以及此偏差所处位置，对后续活动及工期的影响程度是不相同的。分析的方法主要是利用网络图中总时差和自由时差来进行判断。具体分析步骤如下： ①判断此时进度偏差是否处于关键路线上，即确定出现进度偏差的这项活动的总时差是否为零。若这项活动的总时差为零，说明此项活动在关键路线上，其偏差对后续活动及总工期会产生影响，必须采取相应的调整措施；若总时差不为零，说明此项活动处在非关键线路上，这个偏差对后续活动及工期是否产生影响及影响的程度，需作进一步分析。 ②判断进度延误的时间是否大于总时差。若某活动进度的延误大于该活动的总时差，说明此延误必将影响后续活动及工期；若该延误小于或等于该活动的总时差，说明该延误不会影响工期，但它是否对后续活动产生影响，需作进一步分析。 ③判断进度延误是否大于自由时差。若某活动的进度延误大于该活动的自由时差，说明此延误将对后续活动产生影响，需作调整；反之，若此延误小于或等于该活动的自由时差，说明此延误不会对后续活动产生影响，原进度可不调整。 （3）施工进度的调整 当发现某活动进度有延误，并对后续活动或总工期有影响时，一般需对进度进行调整，以实现进度目标。 调整进度的方案可有多种，需要择优选择。但其基本的调整方法有下列两种：  1)改变活动间的逻辑关系。该方法主要是改变关键路线上各活