[人力资源管理]股权激励.pptVIP

1、因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损 害公司利益或声誉而导致的降职。 2、公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污 盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公 司造成损失的。 3、开设相同或相近的业务公司。 4、自行离职或被公司辞退。 5、伤残、丧失行为能力、死亡。 6、违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。 7、违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。 退出机制 重要提示： 在方案有效期内，凡发生以上事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失在职分红资格、考核资格、取消剩余分红； 情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权给予行政处分，行政处分包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名； 构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。 退出机制 股权激励分红试算 超额利润分红+在职股分红 试算 分红试算表（excel表） 详见： 一、公司简介 二、深化班项目需求 三、战略规划 四、股权激励方案 五、绩效管理 六、薪酬管理 目录 绩效管理 详见： 《绩效管理手册》 公司KPI指标库 详见： 表格1《公司KPI指标库》 KPI 绩效考核表 详见： 表格2《KPI 绩效考核表》 一、公司简介 二、深化班项目需求 三、战略规划 四、股权激励方案 五、绩效管理 六、薪酬管理 目录 薪酬管理 详见： 《薪酬管理手册》 公司薪酬结构 详见： 表1《公司各岗位薪酬结构》 员工职业通道 详见： 表2《公司员工职业通道》 各职级晋级/降级标准 详见： 表3《员工晋/降级标准》 股权激励方案落地计划 总经理 8、股权激励方案正式运行 7、股权激励方案试运行后总结、完善 6、股权激励方案的试运行 5、新的绩效、薪酬系统试运行、总结、完善 4、公司内部培训（绩效、薪酬、股权激励方案的培训） 3、所有成果回传华一世纪负责顾问老师，进一步沟通确认 2、深化班所有成果的分工修订、完善 1、深化班所有成果的完善计划，明确责任人、时间节点等 牵头负责人 工作任务 时间段 感激与各位朋友共度 这美好的5天4夜！ 感谢华一世纪！ 感谢我的团队！ 股权激励整体方案展示 永嘉广利饰扣有限责任公司 讲解人：柳毅 董事长 深化班项目成果一览 《薪酬管理手册》 《表：公司薪酬结构》 《表：公司员工职业通道》《表：晋/降级标准》 薪酬管理 《绩效管理手册》《表：KPI指标库》《表：KPI绩效考核表》 绩效管理 《股权激励制度word版》《股权激励方案word版》 《股权激励方案展示PPT版》 股权激励 使命愿景价值观梳理/组织架构梳理/战略目标制定 /三层业务链确定 战略梳理 具体成果 项目模块 请各位学员注意，以下是这5天4夜要完成的主要作业，一步一步来 目 录 一、公司简介 二、深化班项目需求 三、战略规划 四、股权激励方案 五、绩效管理 六、薪酬管理 公司背景介绍 主要： 次要： 目标客户群 其他 主要产品、次要产品 产品/服务 所在行业 上游和哪类企业合作，下游和哪类企业合作 上下游合作伙伴 产能、员工数、营业额、利润、分公司、门店数等等 企业规模 公司名称/成立时间 公司背景介绍 股东 B ***公司 ？% 股东 A ？% 目前公司股权架构 公司股权架构 公司以前组织结构 可以直接复制进来，如果架构太大，可以做链接即可 优化后的组织结构 可以直接复制进来，如果架构太大，可以做链接即可 一、公司简介 二、深化班项目需求 三、战略规划 四、股权激励方案 五、绩效管理 六、薪酬管理 目录 完善绩效管理体系（KPI库建立、绩效考核表制定） 2 完善公司薪酬体系（员工通道建立、薪酬结构优化） 3 4 梳理并明确公司使命/愿景/价值观，确定战略规划 1 参加本次深化班要解决的主要问题 完成股权激励制度、方案；科学、有效、安全的导入 股权激励机制 以下为深化班主要解决的问题，供参考，语言可调整 一、公司简介 二、深化班项目需求 三、战略规划 四、股权激励方案 五、绩效管理 六、薪酬管理 目录 使命： 价值观： 愿景： 确定使命、愿景、价值观 2015年 升为甲级资质 开拓新业务 2014年 2013年 增加资质 成立项目管理公司 成立分公司 近几年战略主题 以下为某企业的案例，请参考并按照贵公司实际填写，要语言简练 单位：万元 请鼠标双击下图，填入贵公司的营业额、净利润数据即可自动生成该图 三年战略目标 利润 第一层面： 核心业务 第二层面： 增长业务 第三层面： 种子业务 时间 1-2年 2-3年 3-5年 三层业务规划