[工学]第六章 工程项目成本管理.pptVIP

第六章 工程项目的成本管理 张先锋 主要内容 §6.1 概述 §6.2 工程项目成本的分解 §6.3 工程项目成本计划的确定 §6.4 工程项目成本模型 §6.5 工程项目成本资金计划 §6.6 工程项目成本核算 §6.7 工程项目成本控制 第一节、概述 1、成本管理的 重要性 成本管理是通过控制手段，在达到预定的工程功能和工期要求的情况下，优化成本开支，将总成本控制在计划范围内。 项目的成本是企业成本管理的基础 通过成本控制实现项目的经济性 工程利润：利润＝工程造价－目标成本－税金 2、成本管理的特点 （1）参与者成本管理的积极性和主动性与承担的责任成正比。 （2）成本管理是综合性的： 成本目标必须同质量要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到具体的责任者。 成本分析必须结合进度、效率、质量分析。 不能片面强调成本，忽视其他方面。 成本管理必须结合质量、进度、合同控制。 （3）成本控制周期不能太长。 3、最流行的成本管理方法:积极的成本管理 表现； 不同方案的比较 全寿命周期的比较 全过程的计划管理 经济效益的最大化 资金进度的合理、可实现化。 4、成本管理的错误观点： 准： 少： 低： 5.完整的成本管理的内容： 成本计划 各个成本对象的成本管理。 成本强度曲线:在不同时间段上的成本完成情况 成本模型 :累计成本-时间曲线 相关的其他计划 成本控制 分解预算成本 编制成本计划，提出报告。 进行成本监督 成本跟踪 成本诊断 其他工作 §6.2 工程项目成本的分解 6.2.1成本分解方法 A. 按照项目分解结构图的个层次的项目单元进行成本分解。 B.项目费用分解结构 在我国项目费用可以分解为： 建筑工程费用 安装工程费用 设备购置费用 工具、家具、器具购置费用 其他费用 C.建筑工程成本要素分解法 例如分解为 ：人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、总部管理费 D.工程分项分解 将工程按照工艺特点、工作内容、工程的位置细分为分项工程 §6.3 工程项目成本计划的确定 （1）前期策划阶段的估算方法： 单位估算法 标准概算法 专家法 能力估算法 2）设计和计划阶段的概预算 使用定额资料：概（预）算定额。即按工程图确定工作量，然后套用定额单价，计算各种费用。 但实际由于各个项目的特殊性，该方法不一定精确，并且由于承包商的时间、资料和竞争的激烈，通常采用ABC法报价。 直接按照部分工程、专项供应或服务报价作为计划依据 采用已经完工的实践 合同价格 工程实施阶段成本计划 主要工作： 已经完成或已经支付成本 追加成本 剩余成本计划 最终实际成本和结算价格 §6.4 工程项目成本模型 成本模型实际是和工期结合使用的。利用成本模型可以对不同的方案加以比较确定优选方案。 成本模型绘制方法 1、按照网络分析确定各个活动 最早输出时间，并确定相应单元的成本。 假设在活动期内的活动强度相同，则计划强度也相同。 按项目总工期将各期的活动的计划成本累加，得到各个时段的成本强度。 作出工期-成本表 计算各个期末的计划成本累计值，做曲线 项目计划累计曲线 成本模型 香蕉图 §6.6 工程项目成本核算 1、实际成本核算过程 （1）对承包商而言，成本构成 2 实际核算过程 记录各个分项工程消耗的各种资源量。 确定本期内工程的完成量。 工程工地管理费和总部管理费的开支的汇总、核算和分摊。 分项及整个工程的所有费用核算和盈亏核算，提出工程成本核算报表 3.成本跟踪和诊断 （1） 、成本状况分析 指标选择 分析报告 指标选择 1）工期和进度指标 时间消耗程度=已用工期/计划总工期*100% 工程完工程度=已完工量/计划总工量*100% 2）效率比 机械生产效率=实际台班数/计划台班数 劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时 3）成本分析指标 成本偏差=实际成本-计划成本 利润=已完工价格-实际成本 4）因素差异分析法 对一些分项工程的费用，用因素差异分析的方法不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额。 例: 原计划安装30000m2模板，预计劳动效率力0.8工时／m2，工时单价为20元，则 计划人工费＝20×30000×0.8＝480000元 ??? 但最后实际工作量为32000m2，实际劳动生产率为0.7工时／m2，工时单价25元／m2，则 实际人工费＝320O00×25×0.7=560000元 成本差异＝560000-480000＝80000元 ??? 由于工作量增加造成的成本变化为：??? (32000-30000)×20×0.8＝32000元 ? 由于工时单价引起的成本变化为：??? 320O0×(25-20)×0.8＝12